Theo ông Nguyễn Văn Hoan, Phó Trưởng phòng Phát triển nhà và thị trường bất động sản, Sở Xây dựng TP Hồ Chí Minh, trong năm 2025, trên địa bàn thành phố dự kiến có 4 dự án hoàn thành với quy mô 2.874 căn và 8 dự án khởi công với quy mô là 7.945 căn.Trong khi đó, từ năm 2021 đến nay, TP Hồ Chí Minh đã hoàn thành đưa vào sử dụng 5 dự án nhà xã hội, với quy mô 2.377 căn; 1 dự án nhà lưu trú công nhân (hoàn thành một phần) với quy mô 368 căn; đang thi công 4 dự án với quy mô là 2.874 căn (gồm 3 dự án nhà xã hội và 1 dự án nhà lưu trú công nhân).Như vậy, giai đoạn 2021 - 2025, thành phố dự kiến hoàn thành và đưa vào sử dụng 8 dự án nhà ở xã hội và 1 dự án nhà lưu trú công nhân (hoàn thành 5.619 căn).<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.tuoitrethudo.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/14/08/nha-o-xa-hoi20250214081421.jpg?rt=20250214081425" alt="TP Hồ Chí Minh sẽ có thêm 3.000 căn nhà ở xã hội trong năm 2025"></figure></td></tr><tr><td>TP Hồ Chí Minh sẽ có thêm 3.000 căn nhà ở xã hội trong năm 2025 (Ảnh minh họa)</td></tr></tbody></table></figure>Cũng theo ông Nguyễn Văn Hoan, UBND TP Hồ Chí Minh đang tích cực đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án nhà xã hội thông qua việc tổ chức các cuộc họp chuyên đề về nhà xã hội định kỳ hàng tháng để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho các dự án, đồng thời cũng đã thành lập Tổ công tác giải quyết các thủ tục đầu tư xây dựng nhà ở xã hội trên địa bàn thành phố.Bên cạnh đó, thành phố sẽ tổ chức Hội nghị xúc tiến đầu tư nhằm kêu gọi các nhà đầu tư tích cực tham gia đầu tư cho xã hội trên địa bàn. TP Hồ Chí Minh đã làm việc với 11 doanh nghiệp và Liên đoàn Lao động thành phố, qua đó, các doanh nghiệp đăng ký thực hiện đầu tư xây dựng khoảng là 40.000 căn hộ.Đồng thời, UBND TP Hồ Chí Minh cũng đang xây dựng kế hoạch để tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư thực hiện dự án nhà xã hội đối với 3 khu đất do Nhà nước trực tiếp quản lý với quy mô khoảng 3.000 căn.Cùng với đó, thành phố tiếp tục tổ chức triển khai thực hiện các chỉ thị, công điện của Trung ương về công tác phát triển nhà ở xã hội trong tình hình mới, tập trung tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ các dự án nhà xã hội. Mặt khác, chỉ đạo các sở, ngành và các đơn vị liên quan tích cực phối hợp trong việc xây dựng Đề án phát triển nhà xã hội cho công nhân, người lao động, lực lượng vũ trang, cán bộ, công chức hưởng lương từ ngân sách thành phố.Ngoài ra, HĐND TP Hồ Chí Minh cũng đã ban hành Nghị quyết số 09 quy định về hỗ trợ lãi suất đối với các dự án đầu tư, trong đó có cơ chế hỗ trợ toàn bộ lãi suất cho vay thực hiện dự án nhà xã hội.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Theo chương trình phát triển nhà ở xã hội TP Hồ Chí Minh giai đoạn 2021 - 2030 và Đề án “Đầu tư xây dựng ít nhất 1 triệu căn hộ nhà ở xã hội cho đối tượng thu nhập thấp, công nhân khu công nghiệp giai đoạn 2021 - 2030" của Chính phủ, TP Hồ Chí Minh đạt chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội trên địa bàn đến năm 2030 đầu tư xây dựng từ 69.700 - 93.000 căn nhà xã hội. Trong đó, giai đoạn 2021 - 2025 sẽ có 26.200 đến 35.000 căn; giai đoạn 2026 - 2030 sẽ có 43.500 đến 58.000 căn.</td></tr></tbody></table></figure>

Theo Sở Xây dựng TP Hồ Chí Minh, trong năm 2025, trên địa bàn thành phố dự kiến có 4 dự án hoàn thành với quy mô 3.000 căn cùng với 8 dự án khởi công có quy mô 7.945 căn. Qua đó, thành phố cũng đang tích cực đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án nhà ở xã hội trên địa bàn.

TP Hồ Chí Minh sắp có thêm 3.000 căn nhà ở xã hội

<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.tuoitrethudo.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/11/17/img-810520250211173203.jpg?rt=20250211173206" alt="Sun Life sẽ đồng hành cùng Saigon Heat để khơi dậy niềm đam mê bóng rổ, thúc đẩy sự phát triển của môn thể thao này trong nước và thực hiện các chương trình cộng đồng truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ."></figure></td></tr><tr><td>Sun Life sẽ đồng hành cùng Saigon Heat để khơi dậy niềm đam mê bóng rổ, thúc đẩy sự phát triển của môn thể thao và thực hiện các chương trình cộng đồng truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ</td></tr></tbody></table></figure>Trong khuôn khổ hợp tác mở rộng này, Sun Life và Saigon Heat đặt mục tiêu tạo ra nhiều cơ hội mới nhằm nâng cao sức khỏe và thể chất cho người dân Việt Nam. Sun Life sẽ đồng hành cùng Saigon Heat để khơi dậy niềm đam mê bóng rổ, thúc đẩy sự phát triển của môn thể thao này trong nước và thực hiện các chương trình cộng đồng truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ.Bên cạnh đó, trong mùa giải năm nay Sun Life sẽ đồng hành cùng Giải Bóng rổ chuyên nghiệp Việt Nam (VBA), trở thành đối tác bảo hiểm nhân thọ cho giải đấu VBA 5x5.Trong năm thứ hai hợp tác, Sun Life tiếp tục khẳng định vai trò đối tác chiến lược của Saigon Heat tại mùa giải VBA 5x5 2025, đồng thời mở rộng sự đồng hành tới các giải đấu 3x3 quốc tế uy tín như 3x3 Super Premier và 3x3.Exe Premier.Đáng chú ý, 3x3 Super Premier là giải đấu 3x3 quốc tế cấp độ cao nhất từ trước đến nay mà Saigon Heat lần đầu tiên tham gia tranh tài với các chặng thi đấu diễn ra tại Việt Nam, Thái Lan và Nhật Bản.Không chỉ đồng hành ở các giải đấu chuyên nghiệp, Sun Life còn tiếp sức cùng Saigon Heat khi các cầu thủ có cơ hội được tuyển chọn vào đội tuyển quốc gia, tham gia tranh tài tại SEA Games 33 vào cuối năm nay. Thông qua những hoạt động này, Sun Life mong muốn lan tỏa tinh thần thể thao, cổ vũ một lối sống năng động và khỏe mạnh đến cộng đồng.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.tuoitrethudo.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/11/17/slxsgh20250211173315.jpg?rt=20250211173318" alt="Sun Life Việt Nam mở rộng hợp tác với Saigon Heat, hướng tới cuộc sống khỏe mạnh"></figure></td></tr><tr><td>Sun Life Việt Nam mở rộng hợp tác với Saigon Heat, hướng tới cuộc sống khỏe mạnh</td></tr></tbody></table></figure>Ông Luc Nhon Ly, Tổng giám đốc Sun Life Việt Nam, cho biết: "Trong vài năm gần đây, chúng tôi đã cùng nhau đạt được những bước tiến lớn, giúp thúc đẩy những người yêu thích bóng rổ và cộng đồng tập trung vào sức khỏe và thể chất, lẫn tinh thần. Trong năm 2025, chúng tôi tự hào đồng hành cùng hai cầu thủ Saigon Heat tham dự SEA Games 33, giúp họ có thêm động lực thi đấu và đạt thành tích cao cho đội tuyển bóng rổ Việt Nam, đồng thời cổ vũ một lối sống năng động, khỏe mạnh và truyền cảm hứng cho cộng đồng, đặc biệt là thế hệ thanh thiếu niên ".Ông Nguyễn Thanh Tú, đại diện chủ sở hữu đội bóng rổ chuyên nghiệp Saigon Heat chia sẻ: "Saigon Heat rất vinh dự khi tiếp tục hợp tác với Sun Life, một đối tác đồng hành đáng tin cậy trong hành trình phát triển bóng rổ tại Việt Nam. Việc hợp tác này không chỉ mang lại giá trị cho đội bóng mà còn mở rộng cơ hội tiếp cận môn thể thao này đến cộng đồng, đặc biệt là thế hệ trẻ. Với sự đồng hành từ Sun Life, chúng tôi tin rằng thể thao là nền tảng quan trọng để xây dựng sức khỏe thể chất và tinh thần, và bóng rổ sẽ trở thành cầu nối để truyền cảm hứng cho lối sống năng động, tích cực, lan tỏa những giá trị bền vững cho cộng đồng."Là tập đoàn chú trọng đến sự phát triển bền vững, Sun Life mong muốn thông qua bóng rổ nói riêng và thể thao nói chung góp phần cải thiện sức khỏe thể chất cho Khách hàng, nhân viên và cộng đồng. Với việc mở rộng hợp tác này, Sun Life và Saigon Heat sẽ cùng nhau đưa bóng rổ và nền tảng thể thao đến với nhiều người hơn, đồng thời giúp nâng tầm môn thể thao này tại Việt Nam.

Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Sun Life Việt Nam (Sun Life) công bố hợp tác với Saigon Heat năm thứ hai liên tiếp và hợp tác cùng VBA, trở thành đối tác bảo hiểm nhân thọ chính thức cho mùa giải VBA 2025 và đồng hành cùng hai cầu thủ Saigon Heat tham dự Seagames.

Mở rộng hợp tác với Saigon Heat, hướng tới cuộc sống khỏe mạnh

Việc quy hoạch xây dựng khu tái định cư và điểm dân cư thị trấn Lai Cách (Cẩm Giàng, Hải Dương) nhằm tạo quỹ đất ở phục vụ tái định cư khi thu hồi giải phóng mặt bằng thực hiện dự án đường gom Quốc lộ 5 và các dự án khác trên địa bàn thị trấn Lai Cách và đấu giá quyền sử dụng đất.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.tuoitrethudo.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/15/09/hai-duong-khu-tai-dinh-cu-va-diem-dan-cu-moi-thi-tran-lai-cach-co-94-lo-dat-o-lien-ke-20250215090101.jpg?rt=20250215090103" alt="Hải Dương: Quy hoạch chi tiết điểm dân cư mới thị trấn Lai Cách"></figure></td></tr><tr><td>Theo thiết kế, khu tái định cư và điểm dân cư mới thị trấn Lai Cách có 94 lô đất ở liền kề.</td></tr></tbody></table></figure>Theo đó, khu đất nghiên cứu lập quy hoạch phía Đông giáp đường bê tông và khu dân cư; phía Tây giáp kênh thủy nông; phía Nam giáp khu dân cư cũ, phía Bắc giáp Công ty Song Hạ, Công ty Hùng Dũng và Venture.Tổng diện tích đất quy hoạch 33.224,0 m2. Trong đó: Đất ở gần 8000 m2, Đất cây xanh, sân thể thao trên 5.000 m2, Đất hạ tầng kỹ thuật trên 3,2 nghìn m2, Đất giao thông trên 14,6 nghìn m2, Đất nghĩa trang 1.184,5 m2…Việc đầu tư xây dựng dự án sẽ hoàn thiện quy hoạch xây dựng, định hướng phát triển đồng bộ cơ sở hạ tầng kỹ thuật, các công trình xây dựng, làm cơ sở triển khai xây dựng các hạng mục công trình.Trước đó, UBND tỉnh Hải Dương đã chấp thuận điều chỉnh chủ trương đầu tư Dự án điểm dân cư mới Vườn Đào ở thị trấn Lai Cách (Cẩm Giàng).<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.tuoitrethudo.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/15/09/hai-duong-khu-tai-dinh-cu-va-diem-dan-cu-moi-thi-tran-lai-cach-co-94-lo-dat-o-lien-ke-20250215090751.jpg?rt=20250215090753" alt="Hải Dương: Quy hoạch chi tiết điểm dân cư mới thị trấn Lai Cách"></figure></td></tr><tr><td>Quy hoạch chi tiết dự án khu dân cư mới Vườn Đào ở thị trấn Lai Cách.</td></tr></tbody></table></figure>Theo quyết định, dự án sẽ được bổ sung 53 công trình nhà ở vào diện tích đất ở thương mại. Các công trình nhà ở (xây thô) bổ sung có chiều cao trung bình 4 tầng, mật độ xây dựng từ 80 - 100%. Dự án có tổng mức đầu tư sơ bộ 311,4 tỷ đồng.Dự án được UBND tỉnh Hải Dương chấp thuận chủ trương đầu tư vào năm 2021 với diện tích 6,08ha, tiếp giáp quốc lộ 5, khu dân cư hiện trạng, đường giao thông trục thị trấn. Quy mô dân số dự kiến hơn 700 người.Trong đó 1,43 ha đất ở, gồm hơn 5.137 m2 đất ở thương mại, gần 9.116 m2 đất ở liền kề, các công trình cao tối đa 5 tầng. Đất thương mại có diện tích gần 1.221 m2, công trình có chiều cao tối đa 9 tầng.

UBND huyện Cẩm Giàng (Hải Dương) vừa công bố quy hoạch chi tiết dự án đầu tư xây dựng khu tái định cư và điểm dân cư mới thị trấn Lai Cách.

Hải Dương: Quy hoạch chi tiết điểm dân cư mới thị trấn Lai Cách

Chiều tối ngày 7/2/2024, thông tin từ Công an tỉnh <a href="https://congthuong.vn/chu-de/tinh-thanh-hoa.topic">Thanh Hóa</a> cho biết, Phòng Cảnh sát hình sự Công an tỉnh Thanh Hóa vừa tạm giữ hình sự một đối tượng lừa đảo, chiếm đoạt tài sản dưới hình thức bói toán, cúng giải hạn.Cụ thể, Công an tỉnh Thanh Hóa đã nhận được đơn của một phụ nữ trú tại TP. Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh tố giác một đối tượng ở TP. Thanh Hóa đã <a href="https://congthuong.vn/chu-de/lua-dao-chiem-doat-tai-san.topic">lừa đảo</a> chiếm đoạt hơn 1 tỷ đồng thông qua bói toán và trục vong, giải hạn. Xác định đây là vụ án lừa đảo tâm linh có nhiều thủ đoạn tinh vi, Phòng Cảnh sát hình sự Công an tỉnh Thanh Hóa đã nhanh chóng điều tra, xác minh làm rõ.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/07/19/lua-dao20250207191554.webp?rt=202502081708" alt="lừa đảo thanh hóa"></figure></td></tr><tr><td>Đối tượng lập Facebook để dụ dỗ 'con nhang'. Ảnh: Công an tỉnh Thanh Hóa</td></tr></tbody></table></figure>Bằng các biện pháp nghiệp vụ, chỉ sau một thời gian tập trung điều tra, thu thập tài liệu chứng cứ, ngày 06/02/2025, Phòng Cảnh sát hình sự Công an tỉnh Thanh Hóa đã bắt giữ Trịnh Phương Mai (sinh năm 1988), trú tại phường An Hưng, TP. Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa là đối tượng đã lợi dụng sự nhẹ dạ, cả tin của khách hàng để lừa đảo chiếm đoạt tài sản với thủ đoạn coi bói, trục vong, giải hạn online.Tại cơ quan Công an, Trịnh Phương Mai khai nhận; đầu năm 2022, Mai thường sử dụng mạng xã hội Facebook với nick name “Triệu Phương Mai” để đăng tải bài viết nhằm thu hút người dân có nhu cầu xem bói, tử vi, tướng số và giải hạn.Khoảng tháng 4/2024, chị Đ.T.T.O. ở TP. Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh đã vào bình luận và có nhờ Mai xem bói. Lợi dụng tâm lí nhẹ dạ, cả tin của chị O., Mai đã bịa ra các câu chuyện tâm linh không có thật nhằm thao túng tâm lý khiến chị O. lo sợ, phải làm các thủ tục giải hạn.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/07/19/lua-dao-220250207191552.webp?rt=202502081708" alt="lừa đảo thanh hóa"></figure></td></tr><tr><td>Đối tượng Trịnh Phương Mai tại cơ quan Công an. Ảnh: Công an tỉnh Thanh Hóa</td></tr></tbody></table></figure>Thế nhưng sau khi làm lễ, để tiếp tục lấy tiền của nạn nhân, Trịnh Phương Mai đã đưa ra nhiều thông tin và lý do khác nhau, như: trong khi làm lễ thấy có vong nhi theo nên cần tiếp tục làm lễ để vong đi”; quá trình làm lễ do nạn nhân ăn thịt chưng mắm tép nên lễ không thành, hoặc đưa ra một số hình ảnh về các vụ tai nạn giao thông rồi nói chị O. có điềm xấu, đi lại phải cẩn thận khiến nạn nhân hoang mang lo lắng và tiếp tục chuyển tiền để làm lễ giải hạn.Theo kết quả điều tra ban đầu, chị Đ.T.T.O. đã nhiều lần chuyển tiền cho Trịnh Phương Mai, trong đó lần ít nhất là 25 triệu đồng, nhiều nhất là 54 triệu đồng.Với thủ đoạn trên, từ tháng 7/2024 đến khi bị bắt, Trịnh Phương Mai đã dụ dỗ, buộc chị O. chuyển số tiền hơn 1 tỷ đồng để cúng giải hạn, giải bùa, giải vong.Căn cứ tài liệu, chứng cứ thu thập được, Phòng Cảnh sát Hình sự Công an tỉnh đã ra Quyết định tạm giữ hình sự đối với Trịnh Phương Mai để tiếp tục điều tra, làm rõ. Ai là nạn nhân của đối tượng Trịnh Phương Mai hãy liên hệ với Phòng Cảnh sát hình sự Công an tỉnh, số điện thoại 02373.858.252 để được giải quyết.Quốc Huy&nbsp;

Lợi dụng sự nhẹ dạ cả tin, tâm ý hoang mang của 'con nhang', cô đồng Trịnh Phương Mai đã lừa đảo, chiếm đoạt 1 tỷ đồng để làm lễ cúng giải hạn, tiễn vong.

Thanh Hóa: Cô đồng lừa đảo 1 tỷ đồng của 'con nhang'

Doanh nghiệp khi mở mới tài khoản thanh toán tại Agribank từ nay đến hết ngày 31/12/2025 sẽ có cơ hội được tặng tài khoản số đẹp, hưởng ưu đãi phí dịch vụ, phí quản lý tài khoản và được tặng các sản phẩm bảo hiểm.Trong bối cảnh kinh tế đang phục hồi và phát triển mạnh mẽ, Agribank tích cực chủ động đồng hành cùng doanh nghiệp với nhiều ưu đãi thiết thực, góp phần hỗ trợ doanh nghiệp giao dịch tài chính hiệu quả, tối ưu.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/07/11/maket-120250207110921.webp?rt=202502081711" alt="“Đón lộc kinh doanh” tại Agribank khi mở tài khoản mới"></figure></td></tr><tr><td>Doanh nghiệp khi mở mới tài khoản thanh toán tại Agribank từ nay đến hết ngày 31/12/2025 sẽ có cơ hội được tặng tài khoản số đẹp, hưởng ưu đãi phí dịch vụ.</td></tr></tbody></table></figure>Với chương trình “Mở tài khoản mới – Đón lộc kinh doanh” mà Agribank đang triển khai, doanh nghiệp khi mở mới tài khoản thanh toán tại Agribank sẽ được hưởng bộ ưu đãi toàn diện: Giảm tối đa 100% phí mở tài khoản số đẹp; Miễn hoàn toàn phí quản lý tài khoản; Miễn phí dịch vụ ngân hàng điện tử (Agribank Corporate eBanking) gồm phí duy trì dịch vụ, phí dịch vụ chuyển tiền trong hệ thống, phí chuyển tiền theo lô, thanh toán lương, phí dịch vụ nộp ngân sách, nộp thuế điện tử, phí dịch vụ quản lý thanh khoản. Các ưu đãi miễn giảm phí dịch vụ áp dụng trong vòng 12 tháng kể từ ngày khách hàng mở tài khoản thanh toán.Ngoài ra, doanh nghiệp duy trì số dư trên tài khoản thanh toán còn được tặng các sản phẩm bảo hiểm: bảo hiểm Bảo an tài khoản thanh toán; bảo hiểm “An tâm doanh nghiệp” và thẻ Personal Hole in one dành cho golfer.Bên cạnh ưu đãi mở tài khoản mới, doanh nghiệp có nhu cầu <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nguon-von-tin-dung.topic">vốn tín dụng</a> sẽ được ưu đãi lãi suất vay vốn với mức giảm từ 1 – 1,8%/năm so với sàn lãi suất cho vay thông thường. Doanh nghiệp sẽ được tư vấn lựa chọn gói vay phù hợp nhu cầu vốn và mô hình sản xuất kinh doanh.Các chương trình tín dụng ưu đãi đang triển khai gồm chương trình thúc đẩy tăng trưởng FDI, chương trình Hưng thịnh cùng doanh nghiệp SMEs, chương trình đồng hành cùng doanh nghiệp xuất nhập khẩu, chương trình thúc đẩy tăng trưởng cùng khách hàng doanh nghiệp lớn và chương trình tín dụng ưu đãi tài trợ dự án đầu tư dành cho khách hàng doanh nghiệp.Doanh nghiệp vay vốn còn được hưởng thêm các ưu đãi về <a href="https://congthuong.vn/chu-de/lai-suat-ngan-hang.topic">lãi suất</a> tiền gửi không kỳ hạn bằng VNĐ, miễn giảm phí tới 100% phí thanh toán quốc tế và ưu đãi về tỷ giá mua bán ngoại tệ.Phương Liên

Doanh nghiệp khi mở mới tài khoản thanh toán tại Agribank từ nay đến hết ngày 31/12/2025 sẽ có cơ hội được tặng tài khoản số đẹp, hưởng ưu đãi phí dịch vụ.

'Đón lộc kinh doanh' tại Agribank khi mở tài khoản mới

Thông tin từ <a href="https://congthuong.vn/chu-de/thuong-vu-viet-nam-tai-ao.topic">Thương vụ Việt Nam tại Áo</a>, ngày 5/2/2025, Đại sứ Vũ Lê Thái Hoàng – Đại sứ Việt Nam tại Áo và Trưởng Thương vụ, Đại sứ quán Việt Nam tại Áo - bà Đinh Thị Hoàng Yến đã gặp và làm việc với lãnh đạo Công ty Magna Steyr và Công ty AVL tại Graz.Đây là hai công ty hàng đầu của Áo cũng như trên thế giới trong lĩnh vực ứng dụng điện khí hóa, phần mềm, AI và tự động hóa vào công nghiệp giao thông vận tải, chuyển đổi xanh và số hoá. Hai công ty này là đối tác lâu năm của Công ty Vinfast về sản xuất xe <a href="https://congthuong.vn/chu-de/cong-nghiep-o-to.topic">ô tô</a> động cơ xăng và động cơ điện.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/08/10/in_article/image00120250208104541.webp?rt=202502081703" alt="Đẩy mạnh hợp tác công nghiệp ô tô Việt Nam – Áo"></figure></td></tr><tr><td>Đại sứ Vũ Lê Thái Hoàng làm việc với lãnh đạo Công ty Magna Steyr và Công ty AVL tại Graz (Ánh: Thương vụ Việt Nam tại Áo)</td></tr></tbody></table></figure>Tại buổi làm việc, ông Helmut List - Chủ tịch và cũng là người sáng lập công ty đã giới thiệu về hoạt động của Công ty AVL. Công ty AVL là một trong những công ty công nghệ vận tải hàng đầu thế giới về phát triển, mô phỏng và thử nghiệm trong ngành công nghiệp ô tô và các lĩnh vực khác như đường sắt, hàng hải và năng lượng.Hiện công ty có 12.200 nhân viên tại hơn 90 địa điểm và hơn 50 Trung tâm Công nghệ và Kỹ thuật trên toàn thế giới. Công ty có lịch sử hợp tác hơn 25 năm về thiết kế, chế tạo, nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ với các công ty ô tô, viện nghiên cứu, trường đại học công nghệ, cảng biển của Việt Nam. Năm 2017, công ty đã triển khai dự án kiểm tra khí thải xe mô tô gắn máy sử dụng vốn vay ưu đãi của chính phủ Áo cho Việt Nam.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/022025/08/10/in_article/day-manh-hop-tac-cong-nghiep-o-to-viet-nam-ao-20250208104550.webp?rt=202502081703" alt="Đẩy mạnh hợp tác công nghiệp ô tô Việt Nam – Áo"></figure></td></tr><tr><td>Đại sứ Vũ Lê Thái Hoàng và bà Đinh Thị Hoàng Yến cùng đại diện 2 doanh nghiệp (Ánh: Thương vụ Việt Nam tại Áo)</td></tr></tbody></table></figure>Trong khi đó, Công ty Magna Steyr thuộc Tập đoàn Magna International dẫn đầu thế giới về thiết kế, phát triển và lắp ráp ô tô cho các thương hiệu nổi tiếng toàn cầu (mô hình OEM), với 34 mẫu xe cho 11 thương hiệu. Cũng như AVL, Magna Steyr chú trọng đầu tư phát triển xe ô tô công nghệ sạch, xanh, ô tô điện, công nghệ pin tiên tiến.Tại buổi làm việc, Đại sứ Vũ Lê Thái Hoàng chúc mừng sự phát triển tiên phong của hai công ty tại Áo cũng như trên thị trường quốc tế, đặc biệt là mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các đối tác Việt Nam. Đại sứ nhấn mạnh tầm nhìn và quyết tâm của Việt Nam trở thành nước phát triển, thu nhập cao năm 2045 với động lực đột phá là khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số. Đây cũng là thế mạnh của các công ty công nghiệp, công nghệ Áo, trong đó có AVL và Magna Steyr trong lĩnh vực giao thông vận tải, chuyển đổi năng lượng. Chính phủ Việt Nam hoan nghênh và sẵn sàng tạo mọi điều kiện thuận lợi để các công ty Áo như AVL, Magna Steyr mở rộng đầu tư, sản xuất và kinh doanh lâu dài tại Việt Nam.Lãnh đạo AVL và Magna Steyr chúc mừng các thành tựu kinh tế - xã hội ấn tượng của Việt Nam, đánh giá cao tiềm năng to lớn của thị trường Việt Nam và kết nối với khu vực, bày tỏ mong muốn mở rộng hợp tác chặt chẽ, hiệu quả hơn với các đối tác Việt Nam về chế tạo, nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ, qua đó góp phần hiện thực hóa khát vọng vươn mình giàu mạnh, thịnh vượng bền vững của Việt Nam trong những thập niên tới.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Trước đó, vào cuối tháng 1, Đại sứ Việt Nam tại Áo Vũ Lê Thái Hoàng đã có buổi làm việc với bà Amelie Gross, Phó Chủ tịch Phòng Kinh tế liên bang Áo (WKÖ) và ông Stefan Stantejsky, Vụ trưởng Vụ Châu Á và Châu Đại dương nhằm trao đổi, thúc đẩy hợp tác thương mại, đầu tư Việt – Áo.</td></tr></tbody></table></figure>Bảo Ngọc

Áo là quốc gia có thế mạnh về công nghiệp ô tô và Việt Nam – Áo có nhiều cơ hội để tăng cường hợp tác giữa doanh nghiệp hai bên trong lĩnh vực này.

Đẩy mạnh hợp tác công nghiệp ô tô Việt Nam – Áo

Nằm trên đường Lê Thánh Tôn (phường Ia Kring, TP. Pleiku, <a href="https://congthuong.vn/chu-de/tinh-gia-lai.topic">tỉnh Gia Lai</a>) có một nơi được gọi là mái ấm cho những “người bạn bốn chân”. Tại đây lúc nào cũng có người túc trực 24/24 giờ để sẵn sàng cứu trợ chó, mèo trong những trường hợp khẩn cấp. Đến với Trạm, mỗi chú chó, chú mèo đều có một hoàn cảnh đặc biệt. Song, bằng tất cả sự yêu thương, các thành viên trong Trạm vẫn cố gắng từng ngày chăm sóc, chữa lành cả những vết thương ngoài da lẫn trái tim của chúng.Ngôi nhà của những “người bạn bốn chân”Vuốt nhẹ lên người chú chó vừa được Trạm cứu cách đây hơn một tháng, chị Nguyễn Thái My - Trưởng nhóm <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nguoi-tot-viec-tot.topic">Trạm cứu hộ chó, mèo</a> Gia Lai chậm rãi kể về quá trình gắn bó với trạm cứu hộ này.Chị My cho biết, Trạm cứu hộ chó, mèo Gia Lai ra đời từ tháng 9/2024 với số lượng 5 thành viên. Thành viên trong nhóm làm nhiều công việc, tới từ những nơi khác nhau song đều có chung tình yêu thương và muốn bảo vệ chó, mèo.“Các thành viên trong nhóm mình chủ yếu sống trên địa bàn TP. Pleiku. Dù mỗi người một công việc song bất kể thời điểm nào nếu nhận được thông tin chó, mèo bị bỏ rơi thì mọi người chia nhau đi ứng cứu. Sau khi cứu nhóm sẽ đưa liền về phòng khám thú y để kiểm tra tình hình sức khỏe, điều trị nếu bị thương rồi mới đưa về trạm” - chị My nói.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2024/122024/31/11/62956714-8153-44e7-8643-1724fe40d63a20241231110656.webp?rt=202501040937" alt="Trạm cứu hộ chó mèo đặc biệt ở Gia Lai"></figure></td></tr><tr><td>Chị Nguyễn Thái My - Trưởng nhóm Trạm cứu hộ chó, mèo ở Gia Lai</td></tr></tbody></table></figure>Chị My thổ lộ rằng, để làm việc tốt không hề dễ. Đã có những lúc nhóm bị xua đuổi, cũng có ý kiến đồn thổi nhóm cứu hộ chó, mèo về đem đi bán nhưng xuất phát từ cái tâm và biết đang làm đúng nên mọi người bước qua nỗi buồn để tiếp tục duy trì hoạt động.“Thực ra mình nghĩ dù là công việc gì thì cũng có người khen, người chê và làm sao tránh khỏi được những phán xét của mọi người. Tuy nhiên, tụi mình cứu hộ chó, mèo là bằng cái tâm nên dần dà mọi người xung quanh cũng hiểu và ủng hộ công việc mà tụi mình đang làm” - chị My tâm sự.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2024/122024/31/11/365ef32db0980dc6548920241231110818.webp?rt=202501040937" alt="Trạm cứu hộ chó mèo đặc biệt ở Gia Lai"></figure></td></tr><tr><td>Những chú chó được các thành viên của trạm cứu về</td></tr></tbody></table></figure>Có tình yêu đặc biệt với chó, mèo, anh Tào Quang Thông (phường Hoa Lư, TP. Pleiku) là người nhớ rõ nhất từng đặc điểm của mỗi con vật mà mình đã cứu về. Những chú chó, mèo được giải cứu ở đâu, hoàn cảnh như thế nào, màu gì và trên người có bao nhiêu vết thương, anh Thông đều nhớ.Anh Thông chia sẻ, khi được cứu hộ về trạm, từng con vật đều được đặt một cái tên riêng để dễ phân biệt. “Gắn bó với chó, mèo phải thật sự kiên trì, nhẫn nại và đủ yêu thương thì mới có thể theo công việc này. Và trong thời gian chăm sóc chúng cũng không tránh phải trường hợp bị cắn. Tôi đã trải qua hơn 10 lần tiêm mũi phòng dại bởi những vết cắn trên khắp cánh tay. Ngoài ra, chó rất nhạy cảm, nhiều khi từ sợ hãi, chúng trở nên hung dữ. Do vậy, cần nhiều thời gian để làm quen, tiếp cận thì chúng mới dần trở nên thân thiện, gần gũi với mình” - anh Thông bộc bạch.Nỗi lo kinh phí, nguồn thức ănSố tiền dành để duy trì việc cứu trợ, chăm sóc chó, mèo không phải là con số nhỏ khi ngày càng có nhiều chú chó, mèo được đưa về trạm. Theo các thành viên của trạm, hiện nay, vấn đề lớn nhất là kinh phí để duy trì hoạt động rất bấp bênh. Hàng tháng, một số thành viên có điều kiện phải bỏ tiền túi ra bù đắp.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2024/122024/31/11/894fc6e58550380e614120241231110821.webp?rt=202501040937" alt="Trạm cứu hộ chó mèo đặc biệt ở Gia Lai"></figure></td></tr><tr><td>Các chú chó khi được cứu trợ về đều dần trở nên thân thiện vì được các thành viên hết lòng chăm sóc, yêu thương</td></tr></tbody></table></figure>Mỗi tháng, gần 50 chú chó, mèo đang được chăm sóc tại đây đã tiêu tốn hơn 5 triệu đồng tiền thức ăn. Cùng với đó, chi phí cứu hộ, chữa bệnh cho 1 con chó, mèo thì mất khoảng vài trăm ngàn đồng nhưng cũng có khi lên đến vài triệu đồng. Nào là chi phí thuốc men chữa trị, chích ngừa, tiêm phòng, chi phí xổ giun, rồi tiền ăn, tiền điện, hỗ trợ công chăm sóc.Chị My cho biết, Trạm cứu hộ chó, mèo Gia Lai mới thành lập hơn 3 tháng, chuồng trại chưa có, chủ yếu là lưới quây còn sơ sài. Phần lớn kinh phí được huy động từ những người yêu động vật hỗ trợ hoặc một số thành viên bỏ tiền túi nên khâu chăm sóc còn nhiều khó khăn.“Số lượng chó, mèo bị bỏ rơi và gặp nguy hiểm ngày càng tăng, trong khi trạm thiếu khu cứu hộ chuyên biệt để chăm sóc và bảo vệ. Rất nhiều chó, mèo lang thang vẫn đang cần sự giúp đỡ nên trạm đã kêu gọi hỗ trợ kinh phí để xây dựng, nâng cấp nơi ở, chăm sóc y tế và tạo cơ hội tìm kiếm gia đình mới” - chị My chia sẻ thêm.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2024/122024/31/11/img-869720241231110701.webp?rt=202501040937" alt="Trạm cứu hộ chó mèo đặc biệt ở Gia Lai"></figure></td></tr><tr><td>Tiền thức ăn mỗi tháng cần cho gần 50 chú chó, mèo là hơn 5 triệu đồng</td></tr></tbody></table></figure>Được biết, hiện các thành viên của trạm đang trong quá trình hoàn thiện hệ thống chuồng trại trên diện tích 130 m2, gồm 20 chuồng có sức chứa trên 50 con. Vì không có nhiều kinh phí nên các thành viên trong trạm tự tay đi tìm kiếm, mua vật liệu, tự thiết kế cho đến thi công để nhằm tiết kiệm nhất chi phí phát sinh.“Mong muốn lớn nhất của tụi mình là những chú chó, mèo ở đây sẽ có một nơi ở sạch sẽ, có không gian vui chơi và chúng sẽ cảm thấy được quan tâm, yêu thương. Tụi mình cũng hy vọng rằng ngày càng có nhiều người đồng hành, lan tỏa hoạt động nhân văn này” - chị My chia sẻ.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2024/122024/31/11/615163913424897ad03520241231111225.webp?rt=202501040937" alt="Trạm cứu hộ chó mèo đặc biệt ở Gia Lai"></figure></td></tr><tr><td>Các thành viên tự thi công khu vực chuồng trại để nhằm tiết kiệm nhất chi phí phát sinh</td></tr></tbody></table></figure>Dù công việc cứu hộ chó mèo có nhiều khó khăn và vất vả song sau chưa bao giờ, chị My, anh Thông hay các thành viên của trạm có ý nghĩ từ bỏ hay dừng hoạt động trạm cứu hộ. Ai trong số họ cũng hiểu rằng nếu không có trạm cứu hộ thì những chú chó, mèo sẽ lại bị bỏ rơi như cách chúng đã từng bị đối xử. Khi đó, những chú chó, mèo thân yêu sẽ lại bơ vơ và rồi ai sẽ là người chăm sóc cho những ngày kéo dài kế tiếp.Vừa dứt lời, chị My và các cộng sự lại nhận được một cuộc điện thoại báo có chú chó cần cứu trợ gấp. Ngay lập tức, các thành viên trong nhóm không ai bảo ai, đứng dậy chuẩn bị vật dụng rồi lên đường. Họ lại đi, tiếp tục hành trình thực hiện sứ mệnh giữ lấy mạng sống cho những “người bạn bốn chân”.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Trạm cứu hộ chó, mèo (đường Lê Thánh Tôn, phường Ia Kring, TP. Pleiku, tỉnh Gia Lai) ra đời từ tháng 9/2024 với 5 thành viên, do chị Nguyễn Thái My làm trưởng nhóm. Thành viên trong nhóm làm nhiều công việc, tới từ những nơi khác nhau song đều có chung tình yêu thương và muốn bảo vệ chó, mèo.Chia sẻ về dự định sắp tới, chị My cho biết, nhóm có thể sẽ mở rộng quy mô để cưu mang được nhiều hơn chó mèo bị bỏ rơi, thương tật. Gần hơn, nhóm sẽ thường xuyên tổ chức những buổi gặp gỡ để chia sẻ kinh nghiệm chăm sóc thú cưng hoặc cách phòng tránh bệnh cho động vật nuôi.</td></tr></tbody></table></figure>Bài và ảnh: Hiền Mai

Bằng tất cả sự yêu thương, Biệt đội cứu hộ chó, mèo Gia Lai từng ngày chăm sóc, chữa lành cả những vết thương ngoài da lẫn trái tim những "người bạn bốn chân".

Trạm cứu hộ chó mèo đặc biệt ở Gia Lai

Sáng 4/1, Cục Quản lý thị trường <a href="https://congthuong.vn/chu-de/thanh-pho-da-nang.topic">thành phố Đà Nẵng</a> cho biết, đơn vị vừa phát hiện, tạm giữ gần 3.300 sản phẩm mỹ phẩm các loại nhập lậu và hàng hóa <a href="https://congthuong.vn/chu-de/gia-mao-nhan-hieu.topic">giả mạo nhãn hiệu</a>.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/012025/04/08/picture120250104080541.webp?rt=202501040928" alt="Cục Quản lý thị trường Đà Nẵng phát hiện gần 3.300 sản phẩm hàng hóa trôi nổi, hàng hóa giả mạo nhãn hiệu"></figure></td></tr><tr><td>Cục Quản lý thị trường Đà Nẵng phát hiện gần 3.300 sản phẩm hàng hóa trôi nổi, hàng hóa giả mạo nhãn hiệu (Ảnh: Cục QLTT Đà Nẵng)</td></tr></tbody></table></figure>Theo đó, Đội Quản lý thị trường số 3 (Cục Quản lý thị trường Đà Nẵng) kiểm tra đột xuất một hộ kinh doanh trên địa bàn quận Thanh Khê (thành phố Đà Nẵng).Qua kiểm tra phát hiện cơ sở này đang kinh doanh nhiều loại mỹ phẩm do Trung Quốc sản xuất như chai xịt tóc, dầu gội, mặt nạ dưỡng da. Kiểm đếm có tất cả 3.292 sản phẩm, tổng trị giá khoảng 39 triệu đồng. Toàn bộ hàng hóa không có hóa đơn chứng từ chứng minh nguồn gốc xuất xứ.Ngoài ra, cơ sở này còn bày bán hàng hóa là nước hoa gắn dấu hiệu GUCCI có dấu hiệu hàng hóa giả mạo nhãn hiệu đang được bảo hộ tại Việt Nam.Hiện, Đội quản lý thị trường số 3 đã tạm giữ toàn bộ hàng hóa có dấu hiệu vi phạm. Vụ việc đang tiếp tục được xử lý theo quy định pháp luật.Vũ Lê

Lực lượng quản lý thị trường thành phố Đà Nẵng tạm giữ gần 3.300 sản phẩm mỹ phẩm không rõ nguồn gốc và hàng hóa giả mạo nhãn hiệu.

Đà Nẵng: Phát hiện gần 3.300 mỹ phẩm, hàng hóa giả mạo

Vai trò của năng lượng tái tạo ngày càng rõ nétNăng lượng tái tạo được hiểu một cách phổ biến là năng lượng từ những nguồn liên tục mà theo chuẩn mực của con người là vô hạn. Đơn cử như năng lượng mặt trời cho phép sử dụng ánh sáng mặt trời để tạo ra năng lượng điện hoặc nhiệt; hay năng lượng gió, sử dụng sức gió để tạo ra năng lượng điện thông qua các turbin gió; năng lượng thủy điện là sử dụng nước chảy hoặc dòng chảy của dòng sông để tạo ra năng lượng điện.Với năng lượng sinh học, sử dụng tài nguyên sinh vật như cây cỏ, chất hữu cơ và rác thải để tạo ra năng lượng sinh học; năng lượng địa nhiệt là sử dụng nhiệt độ từ bên trong trái đất để tạo ra năng lượng điện hoặc nhiệt; năng lượng sóng biển và thủy triều là sử dụng sức mạnh của sóng biển và thủy triều để tạo ra năng lượng điện.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/012025/03/11/30-1637640499-nang-luong-tai-tao20250103113346.webp?rt=202501040939" alt="Năng lượng tái tạo: Những lợi ích lâu dài và thiết thực"></figure></td></tr><tr><td>Phát triển năng lượng tái tạo ngày càng được thế giới quan tâm. Ảnh minh họa.</td></tr></tbody></table></figure>Từ những đặc điểm trên có thể thấy, <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nang-luong-tai-tao.topic">năng lượng tái tạo</a> mang nhiều lợi ích không chỉ cả trước mắt mà còn lâu dài cho môi trường, kinh tế và đời sống.Cụ thể, về môi trường, bảo vệ khỏi các nguồn ô nhiễm, chống cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên. Về kinh tế, năng lượng tái tạo giúp bảo đảm an ninh năng lượng, tạo việc làm, nảy sinh một số ngành công nghiệp mới. Về đời sống, lợi ích rõ nhất là bảo vệ sức khoẻ người dân, tạo cơ hội cho những người dân yếu thế tiếp cận các mô hình năng lượng hiện đại, tiết kiệm chi phí.Đặc biệt, khi ô nhiễm môi trường do sử dụng năng lượng hóa thạch đang trở thành vấn đề "nóng" ở nhiều quốc gia thì việc trở về với năng lượng tái tạo được coi như sự lựa chọn do ưu điểm nổi bật của loại hình năng lượng này, đặc biệt là trong việc bảo vệ môi trường. So với các nguồn năng lượng hóa thạch, năng lượng tái tạo không gây ra lượng khí thải carbon và các chất ô nhiễm môi trường khác.Trên quy mô toàn cầu, nhiều chuyên gia cho rằng, việc sử dụng năng lượng mặt trời, năng lượng gió, năng lượng thủy điện và các nguồn năng lượng tái tạo khác giúp giảm thiểu hiện tượng nóng chảy băng và biến đổi khí hậu. Đồng thời, giúp bảo vệ đa dạng sinh học và cải thiện chất lượng không khí.Không còn nghi ngờ gì nữa, các nguồn năng lượng mặt trời, năng lượng gió, năng lượng thủy điện, năng lượng sinh học và năng lượng địa nhiệt đều là các nguồn vô tận và tái tạo trong tự nhiên. Khả năng tái tạo này bảo đảm chúng có thể được sử dụng một cách liên tục mà không cần lo ngại về việc cạn kiệt tài nguyên.Phát triển năng lượng tái tạo tại Việt Nam: Lợi ích thấy rõViệt Nam có tiềm năng năng lượng tái tạo phong phú. Có thể thấy rõ điều này qua một số số liệu: Đặc điểm địa lý của Việt Nam là tổng số giờ nắng cao lên đến trên 2.500 giờ/năm, tổng lượng bức xạ trung bình hàng năm khoảng 230-250 kcal/cm2 theo hướng tăng dần về phía Nam, rất thuận lợi khi khai thác năng lượng mặt trời.Trong khi đó, nếu như xét về tiềm năng điện gió, đây cũng là ưu thế nổi bật của Việt Nam với hơn 39% tổng diện tích của nước ta có tốc độ gió trung bình hàng năm ở độ cao 65m lớn hơn 6m/s, tương đương với tổng công suất 512 GW. Điện sinh khối, địa nhiệt cũng là những nguồn năng lượng tái tạo có thể khai thác tốt tại Việt Nam phù hợp với quy mô địa phương.<a href="https://congthuong.vn/chu-de/nghi-quyet-so-55-nqtw.topic">Nghị quyết số 55-NQ/TW</a> (ngày 11/2/2020) của Bộ Chính trị về định hướng chiến lược phát triển năng lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 khẳng định việc ưu tiên khai thác, phát triển các nguồn năng lượng tái tạo.Bên cạnh những lợi ích ở quy mô toàn cầu như đã nêu trên, trong bối cảnh Việt Nam, có thể khẳng định năng lượng tái tạo đóng vai trò quan trọng đối với người sử dụng lao động, mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Nổi bật trong số này là việc sử dụng năng lượng tái tạo giúp cải thiện điều kiện làm việc, giảm thiểu rủi ro về sức khỏe cho người lao động, từ đó tăng năng suất lao động. Năng lượng tái tạo giúp Việt Nam giảm sự phụ thuộc vào nguồn năng lượng hóa thạch để từ đó bảo đảm nguồn cung năng lượng ổn định và bền vững cho sản xuất, góp phần ổn định nguồn điện nền cho sản xuất của doanh nghiệp và đời sống nhân dân.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/012025/03/11/phat-trien-ben-vung-nang-luong-tai-tao-620250103113509.webp?rt=202501040939" alt="Năng lượng tái tạo: Những lợi ích lâu dài và thiết thực"></figure></td></tr><tr><td>Việt Nam là nước có nhiều tiềm năng phát triển các hình thức năng lượng tái tạo. Ảnh minh họa</td></tr></tbody></table></figure>Ngành năng lượng tái tạo ở Việt Nam được trông đợi tạo ra nhiều việc làm trong các lĩnh vực sản xuất, lắp đặt, vận hành và bảo trì. Các dự án năng lượng tái tạo thu hút thêm các nguồn đầu tư trong và ngoài nước, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế. Đặc biệt việc sử dụng năng lượng tái tạo giúp doanh nghiệp thể hiện trách nhiệm xã hội, cải thiện hình ảnh và uy tín trong mắt khách hàng và đối tác. Đây là xu hướng đang được khuyến khích tại nhiều địa phương ở Việt Nam qua các mô hình chuyển đổi sang công trình xanh, tòa nhà xanh.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Trong vòng 10 năm tới, tốc độ tăng trưởng năng lượng tái tạo dự kiến đạt khoảng 20%, mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp thực hiện đầu tư, kinh doanh. Tính riêng đối với chuyển dịch 2 ngành điện gió và điện mặt trời, tiềm năng đóng góp vào GDP cả nước lên tới 70 - 80 tỷ USD, tạo ra khoảng 105 nghìn việc làm trực tiếp.</td></tr></tbody></table></figure>Quang Lộc

Vấn đề năng lượng tái tạo được thế giới quan tâm từ những năm 1970 bởi nguồn năng lượng hóa thạch như dầu lửa, than đá ngày càng trở nên khan hiếm.

Năng lượng tái tạo: Những lợi ích lâu dài và thiết thực

Quy trình lập kế hoạch quảng cáo của BrandxBrandx nhận bản thông tin chi tiết về công ty, sản phẩm cần quảng cáo và những yêu cầu của khách hàng.Thực hiện nghiên cứu+ Phân tích thị trường chung, đối thủ cạnh tranh+ Phân tích về sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp: Nêu lên những điểm mạnh, điểm yếu, cá tính của sản phẩm dịch vụ và định vị sản phẩm dịch vụ ấy trong lòng khách hàng.+ Nghiên cứu các nhóm công chúng, đối tượng trên thị trường hiện nayXây dựng chiến lược+ Xây dựng mục đích và mục tiêu của chiến dịch+ Xây dựng ý tưởng về thông điệp, slogan cho sản phẩm, dịch vụ để đảm bảo những yếu tố ấy sẽ thu hút và lôi cuốn với khách hàng.+ Xây dựng chiến lược truyền thông: Nghiên cứu và lựa chọn các phương tiện truyền thông, các phương thức truyền thông đa dạng để tiếp cận với đông đảo công chúng.Lập bản kế hoạch chiến lược đầy đủ chi tiết; kế hoạch thời gian thực hiện, ngân sách, nhân lực,…Ưu điểm trong dịch vụ lập kế hoạch quảng cáo của BrandxKế hoạch chi tiết, cụ thể, bám sát vào thực tế thị trường. Bởi thị trường luôn thay đổi không ngừng, Brandx sẽ mang đến những thông tin mới, kịp thời có sự điều chỉnh kế hoạch để hợp với nhu cầu hiện tại của khách hàng, giúp chiến dịch đạt hiệu quả cao nhất.Ý tưởng mới mẻ, sáng tạo.Mỗi sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp có những ưu điểm khác nhau, chính vì vậy, các kế hoạch cũng phải thay đổi liên tục để phù hợp với tình hình thực tế. Ý tưởng hay và độc đáo sẽ thu hút được sự quan tâm của đông đảo khán giả.Tiết kiệm nguồn nhân lực của khách hàngViệc lập kế hoạch quảng cáo có thể gặp nhiều khó khăn, tốn nhiều thời gian và chi phí nếu các cán bộ nhân viên không có nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên, đến với Brandx, công ty có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm sẽ lập nên một bản kế hoạch đầy đủ và chi tiết, giúp khách hàng dễ dàng nắm bắt ý tưởng và thực hiện kế hoạch nhanh chóng, thuận lợi hơn.Quy trình thực hiện của Brandx vẫn liên tục thay đổi và hoàn thiện hơn để có được quy trình chuẩn, hiện đại và hiệu quả. Các khách hàng đến với Brandx có thể nhận được sản phẩm tốt nhất, đạt thành công trong chiến dịch truyền thông của mình.

Bản kế hoạch quảng cáo là phần quan trọng, xác lập bước đầu cho một chiến dịch quảng cáo. Kế hoạch quảng cáo có tính định hướng và lâu dài, giúp hoạt động của doanh nghiệp có hệ thống hơn. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp bỏ qua việc lập kế hoạch chi tiết mà trực tiếp đi vào hành động ngay. Điều này dễ khiến cho doanh nghiệp gặp phải những rủi ro bất ngờ mà không thể kịp thời xử lí. Kế hoạch quảng cáo có thể do chính doanh nghiệp xây dựng hoặc do công ty chuyên về quảng cáo và truyền thông lập nên. Brandx là công ty có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Cùng với mối quan hệ rộng và những đối tác báo chí, truyền thông lớn, Brandx sẽ đưa đến cho khách hàng những bản kế hoạch hiệu quả nhất.

Booking Quảng cáo

Bài học “đặt tên” từ những thương hiệu lớnCafe Trung Nguyên nổi tiếng “lẫy lừng” ở Việt Nam vướng không ít trở ngại khi mở rộng thị trường tại nước ngoài vì rất ít người có thể đọc và phát âm được tên thương hiệu tưởng chừng đơn giản “Trung Nguyên”.Với kinh nghiệm đặt tên thương hiệu đúc rút sau rất nhiều năm cũng như rất nhiều dự án của khách hàng, đối tác, chúng tôi nhận thấy rằng đặt tên thương hiệu chưa bao giờ là việc dễ dàng.Các tiêu chí cơ bản khi đặt tên thương hiệu:– Phù hợp với tính năng, công dụng, tính chất sản phẩm.– Dễ đọc, dễ ghi nhớ– Đơn giản là trên hết– Mang ý nghĩa tích cực– Có khả năng bảo hộDù bạn có ý tưởng “bơi” ra thế giới hay chỉ chiến đấu ở thị trường Việt Nam, thì đây cũng chính là những cách vô cùng phù hợp với chính bạn kể cả thương hiệu của bạn mới xây dựng. Tránh trường hợp phải thay đổi cũng như tranh chấp về sau này. Và để biến ý tưởng thương hiệu thành tên gọi hoàn hảo, bạn không nên bỏ qua những nguyên tắc đặt tên sau đây:8 nguyên tắc đặt tên thương hiệu chuyên nghiệp:Nguyên tắc số 1: Đánh vần được tên thương hiệu.Nguyên tắc số 2: NÊN ưu tiên có O VÀ A, nếu không sẽ là&nbsp; I VÀ E, hoặc là tổ hợp của O, A, I (Y), E có trong tên thương hiệu.Nguyên tắc số 3: Sử dụng tên miền (dot) com, nếu ko còn hãy nghĩ tên miền khácNguyên tắc số 4: Đặt tên thương hiệu vô nghĩa hoặc không liên quan đến nghành nghề kinh doanhNguyên tắc số 5: Không có yếu tố địa danh trong tên miềnNguyên tắc số 6: Không mô tả ngành nghềNguyên tắc số 7: Tên thương hiệu tránh rủi roNguyên tắc số 8: Tên thương hiệu tốt nhất hãy chỉ có 2 âm tiếtSự sáng tạo chính là câu trả lời cuối cùng cho bí quyết đặt tên thương hiệu chuyên nghiệp. Dù ở bất cứ ngành nghề hay sản phẩm nào, để tên thương hiệu tự nó thực hiện sức mạnh Marketing, bản thân tên gọi phải thực sự ấn tượng.Nếu bạn gặp khó khăn trong đặt tên thương hiệu, hãy theo dõi những chia sẻ kinh nghiệm của chúng tôi, hoặc liên hệ trực tiếp để Solution giúp bạn sáng tạo tên thương hiệu phù hợp và ấn tượng nhất.Các dịch vụ của chúng tôi:&nbsp;Đặt tên thương hiệuSáng tác slogan ấn tượngĐăng ký bảo hộ tên công tyĐăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóaĐăng ký bảo hộ bao bì hàng hóaĐăng kí sáng chếĐăng kí bản quyền tác giảBảo hộ kiểu dáng công nghiệp​Đăng kí mã số mã vạchĐăng kí nhãn hiệu quốc tế

Trong quá trình phân tích thị trường, người làm marketing phải xác định xem thị trường mà mình đang cạnh tranh đang ở vào giai đoạn nào của chu kỳ thị trường.Ngay cả những thương hiệu nổi tiếng nhất cũng gặp vô vàn khó khăn với đặt tên thương hiệu. Nếu bạn chưa nghĩ ra cách đặt tên hoặc chưa hài lòng với thương hiệu sản phẩm, hãy đọc những chia sẻ dưới đây của Solution.

Nghiên cứu thị trường

10 Bước Cơ Bản Để Xây Dựng Thương Hiệu:Bước 1:&nbsp; Nghiên cứu các giá trị nền tảng. Trong mô hình Brandkey của Unilever, phần nghiên cứu này tập trung vào việc lựa chọn các lợi thế so sánh của Doanh nghiệp/ sản phẩm/ Thương hiệu.Các công cụ phổ biến: SWOT, các mô hình sản phẩm, mô hình định vị cạnh tranh; chuỗi giá trị.Mô hình Brandkey của Unilever trong xây dựng thương hiệuBước 2: Môi trường cạnh tranh – Nghiên cứu đối thủ và các cơ hội trên thị trường.Điểm mấu chốt: Tìm kiếm các lỗ hổng của thị trường. Điểm yếu của đối thủ và concept truyền thông của đối thủ.Công cụ gợi ý: SWOT đối thủ ( phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của đối thủ cạnh tranh), quy trình nghiên cứu concept truyền thông của đối thủ cạnh tranh. Trải nghiệm khi là khách hàng của đối thủ. Mô hình định vị cạnh tranh.Bước 3: Nghiên cứu khách hàng và công chúng mục tiêu.Điểm mấu chốt: nghiên cứu “insight” khách hàng. Trả lời câu hỏi: “Vì sao khách hàng lại cư xử như vậy” và “Khách hàng thực sự muốn được đối xử như thế nào?”.Công cụ: Nghiên cứu marketing, sử dụng số liệu thống kê, phân tích nhân khẩu học, tâm lý học, nghiên cứu “quy trình trải nghiệm của khách hàng” khi sử dụng sản phẩm – dịch vụ.Đặc biệt lưu ý: Quy trình trải nghiệm khách hàng đã hoàn toàn thay đổi từ khi có Internet và Mạng xã hội.Bước 4: Xây dựng Triết lý thương hiệu4.1 Sứ mệnh và tầm nhìnSứ mệnh thương hiệu cần trả lời các câu hỏi quan trọng:Thương hiệu đại diện cho điều gì ?Lợi ích lý tính/cảm tính nào của thương hiệu sẽ đem lại cho khách hàng ?Điểm khác biệt của thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh là gì ?Điểm duy nhất mà thương hiệu sở hữu so với đối thủ là gì ?Tầm nhìn của thương hiệu mô tả đích đến mà thương hiệu mong muốn trong tương lai dài hạn 10-20 năm. Tầm nhìn bao gồm hình dung về tương lai và giá trị cốt lõi quan trọng nhất của thương hiệu.4.2 Hệ thống giá trị cốt lõiHệ thống niềm tin trong tổ chức và là cơ sở quyết định văn hóa thương hiệu/ văn hóa tổ chức.Bước 5: Cá nhân hóa thương hiệu bằng các hệ thống giá trị cảm tính, tính cách và hình mẫu cho thương hiệu. Xây dựng hình ảnh nhận diện cho thương hiệu (Logo, hệ thống nhận diện, hình ảnh nhận diện…)Bước 6: Định vị thương hiệuLà khái niệm quan trọng nhất của chiến lược thương hiệu. Định vị hiểu đơn giản là việc tạo nên một vị thế khác biệt của thương hiệu trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh, trong một thị trường mục tiêu nhất định.Bước 7: Xây dựng LỜI HỨA THƯƠNG HIỆU:Là cam kết của thương hiệu đối với khách hàng. Lời hứa bao gồm 2 phần: Tuyên bố và Thực thi.Bước 8: Xây dựng cấu trúc thương hiệu và xác định mô hình phát triển thương hiệu.Cấu trúc thương hiệu giúp doanh nghiệp sử dụng đồng thời chiến lược tập trung và đa dạng hóa một cách hiệu quả. Các thương hiệu cần được tập trung để tạo nên sự khác biệt và định vị mạnh mẽ trong tâm trí khác hàng. Ngược lại đa dạng hóa sẽ hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết bài toán bất lợi/ hưởng lợi vì quy mô.Bước 9: Chiến lược Văn hóa thương hiệu.&nbsp;Nếu như tính cách thương hiệu là nội hàm và phong cách (đặc điểm cảm tính và nhận diện) là sự thể hiện ra bên ngoài các giá trị nội hàm của thương hiệu, thì “giá trị cốt lõi và văn hóa thương hiệu” cũng có vai trò/ vị trí tương tự.Trong khi giá trị cốt lõi đem lại sức mạnh tiềm ẩn cho thương hiệu thì văn hóa giúp thương hiệu tạo nên hình ảnh đặc trưng và khác biệt mạnh mẽ cho tổ chức. Văn hóa của thương hiệu được cấu thành bởi 2 yếu tố: Giá trị cốt lõi và Mô hình kinh doanh.Bước 10: Lịch sử thương hiệu và tài sản thương hiệu.Thương hiệu không cần chờ đến 10-20 năm mới có lịch sử. Lịch sử được tạo dựng bởi những giá trị mới mẻ và đột phá so với tiến trình cũ. Giống như Neil Armstrong khi bước những bước đầu tiên lên mặt trăng, bước đi đó ngay lập tức đã đi vào lịch sử như “một bước tiến dài của nhân loại”.Hãy là người đầu tiên, bạn sẽ làm nên lịch sử. Có thể không chỉ là của thương hiệu, mà còn là của cả một xã hội.Brand Equity – Tài sản thương hiệu. Được định nghĩa là tất cả những đặc tính hay chất lượng nổi bật nhất của một thương hiệu, có được từ sự tương tác giữa các nhóm có lợi ích với thương hiệu, qua đó tạo ra được sự cam kết từ các cá nhân và tạo ra nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm mang thương hiệu này của doanh nghiệp. Chính những tư duy và cảm giác rất khác biệt này làm cho thương hiệu có giá trị và tạo được sự chú ý với khách hàng.BRAND ESSENCE – Tinh túy thương hiệu là những giá trị cảm tính, cảm xúc và “tinh túy” nhất mà thương hiệu đạt được/ ghi dấu trong tâm trí khác hàng.“Tài sản thương hiệu, định vị thương hiệu và tinh túy thương hiệu” được hình thành thông qua quá trình xây dựng thương hiệu 10 bước, nhưng chỉ đạt đến khi thương hiệu đã thực sự được trải nghiệm trong tâm trí khách hàng.HỆ THỐNG GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP1. Tư vấn chiến lược quản trị doanh nghiệp tổng thể2. Tư vấn chiến lược kinh doanh3. Tư vấn chiến lược quản trị nguồn nhân lực4. Khám bệnh tổng thể doanh nghiệp5. Tư vấn – Đào tạo chiến lược bán hàngHỆ THỐNG GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU1. Tư vấn thương hiệu cho doanh nghiệp SMEs2. Tư vấn Chiến lược thương hiệu dẫn đầu dành cho các doanh nghiệp trên đà cất cánh thành DN cỡ lớn3. Giám đốc thương hiệu đồng hành4. Xây dựng chiến lược Marketing tổng thể5. Phòng Marketing thuê ngoài6. Cố vấn Ban Lãnh đạo DN theo giờ7. Tư vấn chiến lược văn hoá doanh nghiệpTHIẾT KẾ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU1. Đặt tên thương hiệu (Brand Naming)&nbsp;2. Sáng tạo Slogan3. Thiết kế Logo và Hệ thống nhận diện thương hiệu

Một trong những đỉnh cao của quá trình kinh doanh là gây dựng được thương hiệu uy tín trên thị trường trong và ngoài nước, đặc biệt là tạo được thương hiệu tin cậy cho mọi đối tượng khách hàng.Xây dựng thương hiệu là vấn đề không đơn giản, đặc biệt với các doanh nghiệp trong phạm vi hữu hạn của nguồn vốn kinh doanh.Tuy nhiên,&nbsp; nếu nhìn nhận vấn đề “thương hiệu giống như một con người”, quá trình Xây dựng Thương hiệu sẽ trở nên dễ tiếp cận hơn. Quy trình đã xuất bản trong sách 10 bước cất cánh thương hiệu (XB 10/2014, tái bản tháng 4/2017) và được cộng đồng Marcom ghi nhận như là cuốn sách duy nhất viết về chiến lược thương hiệu dành riêng cho doanh nghiệp Việt Nam.

Xây dựng thương hiệu

Brandx là một trong số rất ít các đơn vị có thể cung cấp dịch vụ tổng thể cho một sự kiện. Chúng tôi sở hữu tất các thiết bị cần thiết cho sự kiện ở nhiều cấp độ. Chính vì vậy, ...

Tổ chức sự kiện

Rượu vang

Brandx là nhà nhập khẩu và&nbsp;cung cấp ra thị trường&nbsp;các loại rượu vang&nbsp;nổi tiếng, thơm ngon&nbsp;nhất trên thế giới.

Công bố sản phẩm

Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp – CTCP (Becamex IDC, mã: BCM) vừa công bố Nghị quyết HĐQT về việc chốt danh sách cổ đông thực hiện trả cổ tức năm 2023 và lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản, ngày đăng ký cuối cùng là ngày 5/11.Becamex IDC sẽ thực hiện trả cổ tức 2023 bằng tiền, tỷ lệ 10%/cổ phiếu (1 cổ phiếu được nhận 1.000 đồng). Tổng số tiền chi trả cổ tức cho cổ đông là 1.035 tỷ đồng, tương ứng hơn 1 triệu cổ phiếu đang lưu hành. Thời hạn thanh toán cổ tức vào 27/12/2024.Về cơ cấu, ﻿Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương đang sở hữu 95,44% vốn tại Becamex IDC, ước tính sẽ thu về hơn 988 tỷ đồng tiền cổ tức.Đáng chú ý, đây là đợt trả cổ tức bằng tiền với tỷ lệ cao kỷ lục từ khi niêm yết của BCM. Trước đây, các đợt chi trả được doanh nghiệp thực hiện với tỷ lệ dao động từ 4%-8%.<figure class="image"><img src="https://api.brandx.com.vn/document/screenshot-2024-10-16-111715-1729052581448-1729052581503720984765_20241129094810.webp"></figure>Ngoài ra, doanh nghiệp bất động sản KCN này cũng sẽ chốt danh sách lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản, dự kiến vào cuối tháng 11/2024. Nội dung lấy ý kiến: Miễn nhiệm và bầu bổ sung Thành viên Ban kiểm soát cũng như các vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ khác.Trên thị trường, thị giá BCM ﻿hiện đang giao dịch ở mức 67.900 đồng/cp, cao hơn 10% so với vùng giá hồi đầu năm.<figure class="image"><img src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/10/16/bcm-1729052582008-17290525821241947330136.png" alt="Một doanh nghiệp bất động sản KCN chuẩn bị &quot;dốc hầu bao&quot; hơn 1.000 tỷ đồng trả cổ tức cao kỷ lục- Ảnh 2."></figure>Phát hành 5 lô trái phiếu chỉ trong 5 tháng﻿﻿Ở một diễn biến liên quan, Becamex IDC vừa công bố kết quả phát hành mã trái phiếu BCMH2427005 có giá trị 320 tỷ đồng vào ngày 9/10 vừa qua. Lô trái phiếu này kỳ hạn 3 năm, đáo hạn ngày 9/10/2027. Kể từ tháng 6 đến nay, trong 5 tháng, đại gia Bình Dương đã phát hành tổng cộng 5 lô trái phiếu với giá trị 2.120 tỷ đồng.&nbsp;Còn 5 tháng đầu năm, công ty không có đợt phát hành mới.Becamex IDC mới đây cũng thông qua nghị quyết việc rút bớt tài sản bảo đảm của mã trái phiếu BCMH2427001 là giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản gắn liền với đất số hiệu CY 3756299, thửa đất số 245, tờ bản đồ 44 tại phường Hoà Phú, TP. Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương.Để thực hiện việc này, Becamex IDC sẽ triển khai lấy ý kiến người sở hữu trái phiếu mã BCMH2427001 để rút bớt tài sản bảo đảm và triển khai trong tháng 10/2024.Một thông tin khác, Becamex IDC bị Ủy ban Chứng khoán Nhà nước xử phạt tổng số tiền 130 triệu đồng vì vi phạm công bố thông tin.Cụ thể, Becamex IDC bị phạt tiền 65 triệu đồng do đã công bố thông tin không đúng thời hạn theo quy định của pháp luật trên Chuyên trang thông tin về trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ tại Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội các tài liệu báo cáo tình hình sử dụng nguồn vốn từ phát hành trái phiếu năm 2021, bán niên 2022, năm 2022; Báo cáo tài chính bán niên 2022, báo cáo tình hình thực hiện các cam kết của doanh nghiệp phát hành đối với người sở hữu trái phiếu năm 2022, báo cáo tình hình sử dụng nguồn vốn từ phát hành trái phiếu được kiểm toán năm 2023.Đồng thời, Becamex IDC cũng bị phạt thêm 65 triệu đồng do đã công bố thông tin không đầy đủ nội dung theo quy định pháp luật. Theo đó, báo cáo tình hình quản trị công ty năm 2022, 2023, 6 tháng đầu năm 2024 của Becamex IDC đã không trình bày đầy đủ các giao dịch giữa công ty với người có liên quan hoặc với cổ đông lớn, người nội bộ, người có liên quan của người nội bộ. Tại tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2023, thông tin về các ứng viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát không được công bố đầy đủ.

Trước đây, các đợt chi trả được doanh nghiệp thực hiện với tỷ lệ dao động từ 4%-8%.

Một doanh nghiệp bất động sản KCN chuẩn bị "dốc hầu bao" hơn 1.000 tỷ đồng trả cổ tức cao kỷ lục

Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền (MCK: KDH) vừa công bố kết quả giao dịch cổ phiếu theo Chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) của người nội bộ.Theo đó, ngày 9/10/2024, Phó Chủ tịch HĐQT Lý Điền Sơn đã mua thành công 1,25 triệu cổ phiếu ESOP, nâng sở hữu tại Nhà Khang Điền lên gần 14,8 triệu cổ phiếu, tương đương 1,62% vốn điều lệ công ty. Cùng ngày, Phó Giám đốc Tài chính Lý Tuấn Kiệt – con trai ông Lý Điền Sơn, cũng mua thành công 192.000 cổ phiếu ESOP, nâng tỷ lệ sở hữu lên 429.550 cổ phiếu, chiếm 0,047% vốn điều lệ. Ước tính Phó Chủ tịch HĐQT Lý Điền Sơn và con trai đã chi khoảng 24,5 tỷ đồng để mua thành công vào số lượng cổ phiếu ESOP này.Đến ngày 11/10/2024, bà Mai Trần Thanh Trang- Chủ tịch HĐQT cũng mua thành công 1,3 triệu cổ phiếu ESOP, nâng sở hữu lên gần 25,1 triệu cổ phần, tương đương 2,76% vốn điều lệ Nhà Khang Điền. Ước tính Chủ tịch HĐQT Mai Trần Thanh Trang cũng chi khoảng 22,1 tỷ để mua thành công vào số lượng cổ phiếu ESOP nêu trên.Trước đó, Nhà Khang Điền đã có kế hoạch phát hành 10,8 triệu cổ phiếu ESOP với giá 17.000 đồng/cổ phiếu. Với số tiền có thể thu về từ phát hành ESOP, KDH sẽ dùng toàn bộ số tiền để bổ sung nguồn vốn kinh doanh.Cổ phiếu ESOP sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng 1 năm kể từ ngày phát hành. Thời gian nhận tiền mua cổ phiếu từ ngày 8/10/2024 đến ngày 18/10/2024.Ngoài phương án phát hành cổ phiếu ESOP, mới đây Nhà Khang Điền thông báo ngày 18/10/2024 tới là ngày cuối cùng chốt danh sách cổ đông để thực hiện trả cổ tức năm 2023 bằng cổ phiếu.Tỷ lệ thực hiện là 10%, tương ứng cổ đông nắm giữ 100 cổ phiếu cũ sẽ được nhận 10 cổ phiếu mới. Với hơn 909 triệu cổ phiếu đang lưu hành, ước tính Nhà Khang Điền cần phát hành thêm 90,9 triệu cổ phiếu để trả cổ tức 2023.Ở một diễn biến khác, Vietnam Ventures Limited, một quỹ đầu tư thuộc VinaCapital, vừa có thông báo giao dịch cổ phiếu KDH của Nhà Khang Điền.Theo đó, Vietnam Ventures Limited đăng ký bán ra 2,4 triệu cổ phiếu KDH trong thời gian từ 27/9-26/10/2024 bằng giao dịch thỏa thuận và khớp lệnh. Mục đích bán ra nhằm cơ cấu danh mục đầu tư.Nếu bán thành công lượng cổ phiếu trên, Vietnam Ventures Limited sẽ giảm sở hữu từ 9,18 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 1,01%) xuống còn 6,75 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 0,74% vốn KDH).

Chủ tịch HĐQT và Phó Chủ tịch HĐQT Nhà Khang Điền mua vào lần lượt 1,3 triệu và 1,25 triệu cổ phiếu ESOP, nâng tỷ lệ sở hữu tại công ty lần lượt lên 2,76% và 1,62%.

Lãnh đạo Nhà Khang Điền chi tiền tỷ mua vào cổ phiếu ESOP

Chicilon Media là đơn vị Truyên thông duy nhất được vinh danh tại Lễ trao Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam - Vietnam Digital Awards 2024 diễn ra ngày 5/10, tại Hà Nội. Chương trình do Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA) chủ trì tổ chức dưới sự bảo trợ của Bộ Thông tin và Truyền thông.<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://channel.mediacdn.vn/thumb_w/640/428462621602512896/2024/10/7/anh-1-9-1728271833842331843181.jpg" alt="Giải pháp Truyền thông của Chicilon Media nhận giải thưởng Chuyển đổi số 2024- Ảnh 1."></figure>Chicilon Media nhận Giải thưởng Vietnam Digital Awards 2024Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam là một trong những giải thưởng uy tín nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin, truyền thông số, nhằm tôn vinh các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp có đóng góp tích cực vào quá trình chuyển đổi số quốc gia. Chicilon Media được vinh danh ở hạng mục "Sản phẩm, dịch vụ, giải pháp công nghệ số tiêu biểu," nhờ vào hệ thống truyền thông thang máy kỹ thuật số hiện đại, nổi bật với công nghệ màn hình đôi phân giải cao, tiên tiến, độ phủ lớn và có vai trò quan trong trong hệ sinh thái của các kênh truyền thông số hiện nay.Hệ thống truyền thông thang máy kỹ thuật số của Chicilon Media là một bước đột phá trong ngành truyền thông số tại Việt NamVới hơn 40,000 màn hình lắp đặt tại gần 4,000 tòa nhà trên khắp cả nước, Chicilon Media không chỉ giúp các thương hiệu mở rộng độ phủ sóng quảng cáo mà còn tối ưu hóa trải nghiệm người xem. Hệ thống màn hình của Chicilon Media được thiết kế để lắp đặt tại các sảnh thang máy và bên trong thang máy của những tòa nhà trung và cao cấp, mang lại cơ hội tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả và chính xác hơn.Điểm nổi bật của giải pháp này là hệ thống màn hình đôi phân giải cao, với kích thước 27 inch và 24 inch, được kết nối thông qua sóng vô tuyến thay vì sử dụng wifi như các hệ thống thông thường. Điều này giúp đảm bảo độ ổn định của tín hiệu, giảm thiểu độ trễ trong quá trình phát sóng quảng cáo, mang lại trải nghiệm liền mạch và không bị gián đoạn. Công nghệ này không chỉ tối ưu hóa không gian hiển thị mà còn tạo nên hình ảnh quảng cáo sống động và thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://channel.mediacdn.vn/thumb_w/640/428462621602512896/2024/10/7/photo-1-1728271822774284815186.jpg" alt="Giải pháp Truyền thông của Chicilon Media nhận giải thưởng Chuyển đổi số 2024- Ảnh 2."></figure>Các màn hình Kỹ thuật số của Chicilon Media được cập nhật công nghệ mới liên tục.Hệ thống truyền thông thang máy kỹ thuật số của Chicilon Media không chỉ nổi bật với màn hình sắc nét, sống động mà còn tích hợp âm thanh chân thực, mang lại trải nghiệm quảng cáo ấn tượng. Khả năng phát đồng thời trên toàn hệ thống giúp các chiến dịch quảng cáo tiếp cận khán giả một cách nhất quán và hiệu quả, nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu trong môi trường tòa nhà hiện đại.Kênh truyền thông thang máy kỹ thuật số của Chicilon Media đã và đang thu hút được sự chú ý đông đảo của giới truyền thông cũng như các thương hiệu khi gần đây, các báo cáo về hiệu quả truyền thông, nhận định và đánh giá của các chuyên gia trong ngành ở trong và ngoài nước đồng loạt được công bố ở diễn đàn " Dẫn đầu kỷ nguyên quảng cáo mới - truyền thông thang máy kỹ thuật số toà nhà" được tổ chức tháng 8, tháng 9 vừa qua lần lượt ở thành phố Hồ Chí Minh và Hà nội, minh chứng cho tầm quan trọng và vai trò không thể thiếu của kênh truyền thông này trong các kế hoạch truyền thông tích hợp của các nhãn hàng. Điển hình như chia sẻ của ông Dirk E.G van Motman, nhà sáng lập và Chủ tịch UN:ventures, nhấn mạnh rằng "màn hình kỹ thuật số không chỉ là thiết bị mà còn là điểm chạm để thu hút khách hàng và thúc đẩy hành vi mua sắm." Kênh truyền thông thang máy đang trở thành cầu nối quan trọng trong hành trình trải nghiệm của người tiêu dùng, cho phép họ không chỉ tiếp xúc với quảng cáo mà còn tương tác qua các công nghệ như mã QR hoặc mã NFR.Bên cạnh đó, các báo cáo từ bên thứ ba cùng với hình ảnh nghiệm thu thực tế tại các điểm đo lường đóng vai trò hỗ trợ đắc lực cho các nhãn hàng trong việc đánh giá hiệu quả chiến dịch. Những dữ liệu chi tiết này giúp doanh nghiệp không chỉ theo dõi sát sao hiệu suất quảng cáo mà còn có cơ sở vững chắc để thực hiện những điều chỉnh phù hợp với chiến lược truyền thông, tối ưu hóa hiệu quả theo thời gian thực. Đây là công cụ quan trọng giúp các thương hiệu nắm bắt nhanh chóng kết quả và chủ động trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh.Giải pháp truyền thông của Chicilon Media góp phần vào sự phát triển của ngành truyền thông kỹ thuật số tại Việt NamTrong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu của nền kinh tế, hệ thống truyền thông kỹ thuật số của Chicilon Media đã chứng minh được vai trò quan trọng trong việc kết nối các thương hiệu với người tiêu dùng thông qua các công nghệ tiên tiến và hiện đại. Đây cũng chính là lý do giúp Chicilon Media được vinh danh tại Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam 2024.Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam, với sứ mệnh thúc đẩy tiến trình chuyển đổi số quốc gia, đã trở thành một diễn đàn uy tín để các doanh nghiệp công nghệ và truyền thông số thể hiện khả năng và tầm nhìn của mình. Sau quá trình đánh giá kỹ lưỡng và công tâm từ gần 400 hồ sơ đăng ký, Ban Tổ chức đã chọn ra 45 cơ quan xuất sắc nhất để vinh danh, với năm hạng mục chính bao gồm: "Sản phẩm, dịch vụ, giải pháp công nghệ số tiêu biểu," "Doanh nghiệp chuyển đổi số xuất sắc," "Cơ quan nhà nước chuyển đổi số xuất sắc," "Sản phẩm, giải pháp chuyển đổi số vì cộng đồng" và "Sản phẩm, dịch vụ, giải pháp công nghệ số của doanh nghiệp nước ngoài."Ông Guo Zhi Feng, chủ tịch của Chicilon Media chia sẻ "Giải thưởng này là sự ghi nhận nỗ lực của Chicilon Media trong việc tiên phong xây dựng tiêu chuẩn cho ngành truyền thông thang máy kỹ thuật số tại Việt Nam, tạo một dấu ấn và động lực để Chicilon Media tiếp tục cố gắng để thực hiện tốt vai trò dẫn dắt cũng như cập nhật các công nghệ mới nhất trên thế giới về Việt Nam".

Giải pháp Truyền thông Thang máy Kỹ thuật số, nổi bật nhất là hệ thống màn hình đôi tích hợp cùng các tính năng mới độc quyền do Chicilon Media triển khai tại Việt Nam đã vinh dự nhận Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam (Vietnam Digital Awards - VDA 2024) ở hạng mục: Sản phẩm, dịch vụ, giải pháp công nghệ số tiêu biểu.

Giải pháp Truyền thông của Chicilon Media nhận giải thưởng Chuyển đổi số 2024

Hợp tác giữa FPT Software và GigaX bao gồm các nội dung về mở rộng thị trường, phát triển công nghệ trong quản lý phát thải carbon và xây dựng nguồn lực kỹ thuật, hướng đến các ngành công nghiệp trọng điểm như công nghệ ô tô, bán dẫn, năng lượng và công nghệ pin. Không chỉ mang lại lợi thế cho doanh nghiệp, hợp tác còn được kỳ vọng sẽ có những đóng góp đáng kể đối với lĩnh vực phát triển bền vững của cả khu vực."<a href="https://s.cafef.vn/hose/fpt-cong-ty-co-phan-fpt.chn" rel="noreferrer noopener" target="_blank">FPT</a> Software không ngừng củng cố mạng lưới đối tác toàn cầu trở nên vững mạnh. Chúng tôi rất vui mừng chào đón GigaX tham gia vào hệ sinh thái này. Chuyên môn kỹ thuật sâu rộng của FPT Software khi kết hợp với công nghệ chuyển đổi số của GigaX ở các ngành có tốc độ tăng trưởng cao như bán dẫn, năng lượng và công nghệ pin sẽ mang lại những kết quả tích cực tại thị trường châu Âu. Hai bên đều hướng tới những mục tiêu xã hội quan trọng, bao gồm giảm phát thải carbon và phát triển bền vững gắn liền với bảo vệ môi trường," ông Trần Văn Dũng, CEO FPT Software Europe chia sẻ.Trong khi đó, ông Suk Joo Choi, giám đốc điều hành của GigaX cho biết: "GigaX đã và đang phát triển các công nghệ và giải pháp giúp các công ty quản lý hiệu quả lượng phát thải carbon của mình. Dựa trên thế mạnh của cả FPT Software và GigaX, chúng tôi kỳ vọng hợp tác này sẽ mở ra nhiều cơ hội kinh doanh hấp dẫn."<iframe height="0" id="ads-place-201015" width="0"></iframe>GigaX là công ty thành viên thuộc SK Inc. C&amp;C - doanh nghiệp dịch vụ CNTT hàng đầu Hàn Quốc. GigaX cung cấp các dịch vụ CNTT toàn diện cần thiết cho chuyển đổi số cho khách hàng trong các ngành như pin, chất bán dẫn, năng lượng và hóa chất. Hiện tại công ty đang tập trung vào quản lý phát thải carbon thông qua các công nghệ số như Dữ liệu, Mô phỏng số (Digital Twin), điện toán biên (Edge IoT), và AI tạo sinh.Kể từ khi gia nhập thị trường châu Âu vào năm 2008, FPT đã có mặt tại 9 quốc gia, cung cấp các giải pháp chuyển đổi số cho hơn 150 doanh nghiệp hàng đầu của khu vực trong nhiều lĩnh vực, như E.ON, RWE, Schaeffler, Covestro, Viessmann, và gần đây nhất là ebm-papst. Tập đoàn cũng đã tăng cường sự hiện diện tại địa phương thông qua các quan hệ đối tác chiến lược và mua bán và sáp nhập, bao gồm việc mua lại RWE IT Slovakia, công ty con của tập đoàn năng lượng châu Âu RWE vào năm 2014 và công ty tư vấn CNTT Pháp AOSIS vào năm 2023.FPT Software đang đón đầu xu hướng và chủ động giải quyết các bài toán kinh doanh phức tạp của khách hàng trong việc tạo ra các dịch vụ đẳng cấp thế giới thông qua áp dụng giải pháp công nghệ như trí tuệ nhân tạo, nền tảng số, điện toán đám mây, siêu tự động hóa, Internet vạn vật, mã thấp (low-code)... Doanh nghiệp đã hợp tác với hơn 1.100 khách hàng trên toàn thế giới, trong đó gần 100 công ty thuộc danh sách Fortune Global 500 trong các ngành như hàng không, ô tô, ngân hàng, dịch vụ tài chính và bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe, logistics, sản xuất,…

FPT Software - công ty thành viên của Tập đoàn FPT và GigaX - công ty thành viên của tập đoàn SK Hàn Quốc mới đây đã công bố xây dựng khung hợp tác về chuyển đổi số nhằm mang lại những bước đột phá trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho các doanh nghiệp châu Âu.

FPT Software hợp tác với GigaX thúc đẩy chuyển đổi số và phát triển bền vững tại châu Âu

Siêu ứng dụng Grab và người đàn ông tạo dựng nên nó là Anthony Tan (SN 1982). Theo&nbsp;CNBC&nbsp;,&nbsp;Anthony Tan là con trai út trong một gia đình trong hàng giàu nhất tại Malaysia.&nbsp;Bố của ông là Tan Heng Chew, Chủ tịch của Tan Chong Motor, tập đoàn ô tô đa quốc gia nổi tiếng ở Malaysia. Đây là tập đoàn do ông nội của Tan sáng lập vào năm 1950. Tập đoàn đã được niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán Kuala Lumpur của Malaysia.Dù sinh ra đã là "thiếu gia" nhưng Tan lại quyết định không đi theo cơ nghiệp của gia đình. Anthony Tan tự nhận bản thân là "&nbsp;kẻ nổi loạn không có lý do&nbsp;". Nhưng rõ ràng anh đang thực hiện sứ mệnh tạo ra một doanh nghiệp có thể trở thành sức mạnh vì điều tốt đẹp.Minh chứng là Anthony Tan hiện là người đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của tập đoàn gọi xe đa quốc gia và siêu ứng dụng Grab.Trên thực tế, sau khi được niêm yết trên Sàn Nasdaq (Mỹ) vào tháng 12/2021,&nbsp;Grab có doanh thu hơn 2 tỷ USD vào năm 2023.&nbsp;Không chỉ dừng lại ở cung cấp dịch vụ gọi xe, Grab hiện còn mở rộng sang cả lĩnh vực giao hàng, tạp hóa và những dịch vụ tài chính như thanh toán, cho vay và ngân hàng số. Tính đến năm 2023, Grab đã phục vụ được hơn 35 triệu khách hàng, đồng thời tạo ra 13 triệu việc làm ở 8 quốc gia Đông Nam Á.Anthony Tan chia sẻ: "&nbsp;Tôi nhớ khi gặp cựu Tổng thống Ferdinand Marcos tại Philippines, ông ấy đã nhắc nhở tôi và hội đồng quản trị rằng, Grab thực sự đã thay đổi chỉ số thất nghiệp quốc gia. Điều đó khiến chúng tôi thực sự vui mừng&nbsp;".Khởi nghiệp ngay từ khi còn đi học<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/10/8/grab-3-17283944415001991404723-1728430541773-17284305418891297430799.jpg" alt="“Cậu ấm” sang Việt Nam mời tài xế cafe từ 4h sáng, tạo dựng siêu ứng dụng doanh thu 2 tỷ USD là ai?- Ảnh 1."></figure>Anthony Tan bắt đầu khởi nghiệp ngay từ khi còn đi học. Ảnh: CNBCVào năm 2009, Anthony Tan bắt đầu học MBA ở Trường Kinh doanh Harvard, nơi anh gặp được người đồng sáng lập là Hooi Ling Tan. Cả hai đều lớn lên tại Malaysia, trở thành bạn tốt và có chung mục tiêu cải thiện hệ thống taxi thiếu an toàn, nhất là cho phụ nữ.Năm 2011, hai người đã soạn thảo kế hoạch kinh doanh, đồng thời tham gia cuộc thi khởi nghiệp ở trường đại học và giành giải nhì với số tiền thưởng 25.000 USD. Sau đó, số tiền này được dùng để làm vốn khởi nghiệp cho Grab.Đến nay, Grab được hỗ trợ bởi các nhà đầu tư như SoftBank và công ty có giá trị vốn hóa thị trường lên tới hơn 14 tỷ USD. Tuy nhiên, trong cuộc trò chuyện với truyền thông, Tan cho biết, những ngày đầu khởi nghiệp của anh và bạn không hề dễ dàng.Do lớn lên trong một gia đình làm kinh doanh nên Anthony Tan được kỳ vọng là sẽ quay trở lại làm việc cho công ty của nhà sau khi du học. Vì vậy, khi bố của Tan lắng nghe ý tưởng kinh doanh của con trai, ông không tin tưởng và yêu cầu ngừng nhắc đến. "&nbsp;Này, nó sẽ không hiệu quả đâu, con đừng làm phiền cha về chuyện này nữa...&nbsp;", Tan nhớ lại.Nhưng may mắn là sau đó mẹ ông đã trở thành nhà đầu tư cá nhân đầu tiên của Grab. Với số tiền thưởng 25.000 USD và sự hỗ trợ từ mẹ, Anthony Tan đã chi thêm toàn bộ số tiền tiết kiệm của mình để thành lập công ty vào tháng 6/2012, với tên gọi&nbsp;MyTeksi&nbsp;, tiền thân của Grab.Mọi thứ vẫn chưa dừng lại, bởi trong những năm đầu kinh doanh, Tan và người đồng sáng lập Grab đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, nhất là vấn đề về tài chính.Ông Anthony Tan nhớ lại, văn phòng ban đầu của Grab chỉ là một căn phòng nhỏ ở Kuala Lumpur, nơi nổi tiếng với khí hậu nóng ẩm quanh năm. Văn phòng thậm chí không có hệ thống thông gió, điều hòa hay WiFi."&nbsp;Chúng tôi đã phải chia sẻ kết nối mạng từ điện thoại di động&nbsp;", Tan kể.Nhà sáng lập Grab sang Việt Nam mời tài xế cafe miễn phí<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/10/8/giao-hang-1728394614852833167507-1728430542427-1728430542533658129162.jpg" alt="“Cậu ấm” sang Việt Nam mời tài xế cafe từ 4h sáng, tạo dựng siêu ứng dụng doanh thu 2 tỷ USD là ai?- Ảnh 2."></figure>Anthony Tan "đích thân" làm tài xế giao hàng cho Grab. Ảnh: GrabTheo Anthony Tan, việc thu hút tài xế tham gia vào nền tảng Grab cũng gặp rất nhiều khó khăn, vì thiếu hụt nguồn vốn. Tuy nhiên, Tan và bạn của mình đã thử một giải pháp tạo bạo hơn. Trong thời gian đầu, "cậu ấm" này đã đi khắp Đông Nam Á nhằm thuyết phục các tài xế taxi thử dùng Grab.Ông kể rằng, nhận thấy rằng trước khi bắt đầu ca làm việc vào buổi sáng, các bác tài ở TP HCM (Việt Nam) thường tụ tập uống cà phê, nên ông đã có mặt ở đó vào khoảng 4 giờ sáng để tặng cà phê miễn phí cho họ. Đồng thời ông cũng thuyết phục họ tham gia Grab."&nbsp;Đó là cách duy nhất và chúng tôi đã làm rất nhiều như thế&nbsp;", Anthony Tan kể.Khi đến Manila (Philippines), ông thậm chí còn ngồi uống bia với đội tài xế taxi, những người thường thay ca vào khoảng 4 giờ sáng, để được lắng nghe những vấn đề của họ và lý do mà họ cần thêm thu nhập.Người đồng sáng lập Grab tiết lộ, ông đã bay đến 2 – 3 thành phố mỗi tuần, nhất là trong giai đoạn công ty đang tăng trưởng và mở rộng quy mô. "&nbsp;Tôi có lẽ đã làm 15 – 18 tiếng, thậm chí hơn 20 tiếng mỗi ngày, từ thứ Hai đến Chủ nhật đều như vậy&nbsp;", ông Anthony Tan chia sẻ.Thượng vụ lịch sử của Grab<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/10/8/grab-17283942010491427126317-1728430542958-17284305430591136184946.jpg" alt="“Cậu ấm” sang Việt Nam mời tài xế cafe từ 4h sáng, tạo dựng siêu ứng dụng doanh thu 2 tỷ USD là ai?- Ảnh 3."></figure>Anthony Tan và người bạn đồng sáng lập Grab trong ngày Grab được niêm yết trên Nasdaq năm 2021. Ảnh: CNBCVào năm 2018, sau một cuộc chiến dài và tốn kém, Uber đã đồng ý bán toàn bộ mảng kinh doanh ở Đông Nam Á cho Grab để đổi lấy 27,5% cổ phần trong công ty. Lúc bấy giờ, Tổng giám đốc Uber là Dara Khosrowshahi cũng gia nhập vào hội đồng quản trị của Grab. Do đó, thỏa thuận này đã góp phần củng cố vị thế thống trị của Grab trong khu vực.Từ tham vọng cải thiện an toàn cho hệ thống taxi ở Malaysia, Grab đã vươn lên trở thành một siêu ứng dụng hàng đầu Đông Nam Á, mặc dù vấp phải không ít tranh cãi cũng như cáo buộc độc quyền từ giới phê bình và các cơ quan quản lý.Không thể phủ nhận rằng, trong những năm qua, Grab đã góp phần thay đổi cuộc sống của hàng triệu người. Công ty đã giúp nhiều người tiếp cận với các dịch vụ tài chính vi mô, hỗ trợ họ mua điện thoại thông minh và bắt đầu kiếm tiền với tư cách là tài xế."&nbsp;Đó là điều tạo nên sự khác biệt của chúng tôi, phải không? Hiểu được vấn đề của họ là gì. Mọi người có thể nói 'Này, Anthony, anh chỉ đang phục vụ một thị trường ngách thôi". Vâng, nhưng đó là một thị trường ngách lớn, một thị trường rất kém và chưa được phục vụ đầy đủ&nbsp;", Anthony Tan cho biết.CEO Grab nhận định, công ty đều nhằm mục đích thực sự giúp đỡ mọi người, phục vụ như một hệ sinh thái mà không ai khác có thể. Đó là điều khiến Grab trở nên khác biệt với bất kỳ đối thủ nào.<figure class="image image-style-align-center"><img src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/10/8/grab-5-17283946227921974853610-1728430543525-17284305436121353089284.jpg" alt="“Cậu ấm” sang Việt Nam mời tài xế cafe từ 4h sáng, tạo dựng siêu ứng dụng doanh thu 2 tỷ USD là ai?- Ảnh 4."></figure>Để gây dựng siêu ứng dụng tỷ USD, CEO Grab và người đồng sáng lập đã phải trải qua hành trình không hề dễ dàng. Ảnh: CNBCTrong những ngày tháng khởi nghiệp,&nbsp;hai nhà sáng lập Grab đều dành phần lớn thời gian ở trên đường.&nbsp;Cả Tan và Hooi Ling đều góp mặt trong danh sách những người trẻ có sức ảnh hưởng lớn nhất trong kinh doanh 40 Under 40 của Fortune vào năm 2018. Riêng Anthony Tan còn được vinh danh trong Top 100 người sáng tạo nhất trong kinh doanh của Fast Company.<blockquote>Tại thị trường Việt Nam, Grab hoạt động từ năm 2014, với dịch vụ GrabTaxi. Đến nay, sau 10 năm, người dân có thể sử dụng ứng dụng Grab cho các dịch vụ như di chuyển, ăn uống, mua sắm, gửi hàng, thanh toán và có thêm cơ hội thu nhập.</blockquote>Bài tham khảo nguồn:&nbsp;CNBC, Grab, Fortune

Người này đã tạo dựng được một siêu ứng dụng “bành trướng” khắp Đông Nam Á, với doanh thu lên tới hơn 2 tỷ USD/năm.

“Cậu ấm” sang Việt Nam mời tài xế cafe từ 4h sáng, tạo dựng siêu ứng dụng doanh thu 2 tỷ USD là ai?

Tầm nhìn&nbsp;&nbsp;Thành lập từ năm 2015 , tuy trải qua thời gian không quá dài nhưng với những cố gắng từng ngày của toàn thể nhân viên trong Công ty , Brandx đã và đang cố gắng đem đến cho khách hàng những sản phẩm , dịch vụ chất lượng nói riêng , cũng chính là đem lại giá trị cho công ty trên thị trường quảng cáo truyền thông nói chung. Chính lẽ đó, Brandx luôn đặt mục tiêu để trở thành một trong những công ty tổ chức&nbsp;sự kiện và cung cấp dịch vụ quảng cáo hàng đầu Việt Nam.Triết lý kinh doanhChuyên nghiệp, sáng tạo, uy tín tạo nên đẳng cấp”, ngay từ những ngày đầu thành lập Brandx đã có những bước đi vững chắc và dần khẳng định được chỗ đứng của mình trong giới truyền thông. Trong hơn 3 năm xây dựng hình thành và phát triển, Brandx luôn mong muốn xây dựng và phát triển thương hiệu của mình gắn liền với thành công của khách hàng và phát triển của xã hội trung thành với tôn chỉ hoạt động:– Chuyên nghiệp trong hoạt động– Sáng tạo trong ý tưởng.– Uy tín trong kinh doanhCon ngườiVới đội ngũ nhân sự gần 30 người , có trụ sở chính tại Hà Nội và một chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh , cùng với đó là sở hữu một đội ngũ nhân viên làm truyền thông trẻ trung , năng động , sáng tạo và chuyên nghiệp dưới sự điều hành của một Ban lãnh đạo sáng suốt và tận tâm với tôn chỉ kinh doanh phù hợp với bước tiến của thời đại, tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Brandx đã đang và từng bước gặt hái được những thành công hướng tới mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu trong giới truyền thông không chỉ trong nước mà còn trên trường quốc tế. Song song với việc phát triển chiến lược kinh doanh, Công ty luôn luôn cố gắng tạo ra môi trường làm việc tốt nhất&nbsp; cho nhân viên từ trang thiết bị làm việc được cải tiến thường xuyên, sang trọng, hiện đại, tiện ích, mọi điều kiện đều tốt nhất để nhân viên có thể phát huy hết khả năng lao động, sáng tạo của bản thân.Văn hóaBên cạnh đó, Lãnh đạo Công ty cũng luôn chú trọng chăm lo đến đời sống văn hóa, tinh thần của nhân viên , thường xuyên, thăm hỏi và tặng quà cho cán bộ nhân viên vào các dịp lễ tết, sinh nhật và đặc biệt là các chế độ BHXH, BHYT được đóng đầy đủ theo quy định của pháp luật... Ngoài ra, hàng năm , Công ty còn thường xuyên tổ chức cho cán bộ nhân viên đi nghỉ mát tại những điểm du lịch nổi tiếng trong và ngoài nước, thường xuyên tổ chức các giải thi đấu thể dục thể thao, tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên có thời gian giải trí và rèn luyện sức khỏe&nbsp;nhằm tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân, tập thể trong Công ty.Công ty TNHH BrandX Việt NamĐịa chỉ: Số 17, Ngõ 34, Đường Xuân La, Phường Xuân La, Quận Tây Hồ, TP. Hà NộiEmail: contact@brandx.com.vn

Giới thiệu

Thành lập từ năm 2015, tuy trải qua một thời gian không quá dài, nhưng với những cố gắng từng ngày của toàn thể nhân viên trong Công ty, Brandx đã và&nbsp;đang cố gắng đem đến cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ chất lượng nói riêng, cũng chính là như đem lại giá trị cho công ty trên thị trường quảng cáo truyền thông nói chung. Chính vì lẽ đó, tầm nhìn của Brandx rất rõ ràng đó là đến năm 2020, Brandx trở thành một trong những công ty tổ chức sự kiện và cung cấp dịch vụ quảng cáo hàng đầu Việt Nam

Tầm nhìn

Thương mại - dịch vụ

Bên cạnh đó, Lãnh đạo Công ty cũng luôn chú trọng chăm lo đến đời sống văn hóa, tinh thần của nhân viên, thường xuyên, thăm hỏi và tặng quà cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ tết, sinh nhật và đặc biệt là các chế độ BHXH, BHYT được đóng đầy đủ theo quy định của pháp luật….. Ngoài ra, hàng năm, Công ty còn thường xuyên tổ chức cho cán bộ nhân viên đi nghỉ mát tại những địa điểm du lịch nổi tiếng trong và ngoài nước, thường xuyên tổ chức các giải thi đấu thể dục thể thao, tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên có thời gian giải trí và rèn luyện sức khỏe nhằm tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân, tập thể trong Công ty

Văn hóa

Tin tức

Mặc dù mới thành lập nhưng với đội ngũ lãnh đạo và CBCNV gần 30 người, có trụ sở chính tại Hà Nội, cùng với đó là sở hữu một đội ngũ nhân viên làm truyền thông trẻ, năng động, sáng tạo và chuyên nghiệp dưới sự điều hành của một Ban lãnh đạo sáng suốt và tận tâm với tôn chỉ kinh doanh phù hợp với bước tiến của thời đại, tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Brandx đã đang và từng bước gặt hái được những thành công hướng tới mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu trong giới truyền thông không chỉ trong nước mà còn trên trường quốc tế. Song song với việc phát triển chiến lược kinh doanh, Công ty luôn luôn cố gắng tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên từ trang thiết bị làm việc được cải tiến thường xuyên, sang trọng, hiện đại, tiện ích, mọi điều kiện đều tốt nhất để nhân viên có thể phát huy hết khả năng lao động, sáng tạo của bản thân

Con người

Brandx là một trong số rất ít các đơn vị có thể cung cấp dịch vụ tổng thể cho một sự kiện. Chúng tôi sở hữu tất các thiết bị cần thiết cho sự kiện ở nhiều cấp độ. Chính vì vậy, khách hàng hoàn toàn có thể yên tâm tin tưởng bởi thiết bị tốt…Một Event thành công là thành quả của một hệ thống hoạt động chặt chẽ, chuyên nghiệp, khoa học cùng với sự nhiệt huyết và đam mê của những người thực hiện.Mỗi năm có hàng ngàn hoạt động, sự kiện xảy ra trên toàn thế giới. Từ những sự kiện tầm cỡ thu hút hàng triệu người như World Cup, Hoa Hậu Thế giới, American Idol, Beer Festival… đến những hoạt động quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp, tất cả đều là sản phẩm tâm huyết của hệ thống những con người luôn chạy “nháo nhào” không ngơi nghỉ. Vậy thực sự đằng sau những sự kiện – Event hoành tráng đó là gì? Và hiện trạng nghề Event ở Việt Nam ra sao?Event nói chung được định nghĩa là các hoạt động, sự kiện có chủ đích, xảy ra tại một địa điểm và một thời gian nhất định, nhằm truyền tải thông điệp và nội dung của chương trình đó đến với các đối tượng tham gia. Trong Marketing, Event (hay Event Marketing) được định nghĩa là những hoạt động Marketing liên quan đến những sự kiện mang tính giáo dục, quảng bá sản phẩm hay định vị ưu thế của sản phẩm – thương hiệu trên thị trường.Trong các hoạt động Below The Line, Event được xếp vào trong PR hoặc Brand Activation tuỳ theo mục đích của chiến lược Marketing. Event nằm trong các hoạt động PR khi các sự kiện này nhằm mục đích tạo ra và tăng cường mối quan hệ với khách hàng hoặc giới truyền thông, hay thu hút sự chú ý của lực lượng truyền thông báo chí,… Còn thuộc vào các hoạt động Brand Activation khi mục đích Event là tăng cường độ nhận biết, kích thích sự sôi nổi hoặc đánh dấu một thời điểm quan trọng, giới thiệu sản phẩm mới, kích hoạt thương hiệu…Hiện nay với sự đa dạng và tầm quan trọng của Event, chúng ta không khó để có thể bắt gặp chúng trong các hoạt động xúc tiến của doanh nghiệp. Các hình thức của Event cũng ngày càng trở nên đa dạng. Một vài loại hình Event mà ta có thể dễ dàng thấy như: PR Event, các hoạt động thông cáo báo chí (Press release), hội nghị khách hàng, lễ khai trương…; Activation Event như Event tung sản phẩm (Product Launch Event), trình diễn (Event show), Event tại điểm bán (Game activities, Shopper Event)…; Public Event như những hoạt động, sự kiện liên quan tới cộng đồng, sự kiện của vùng miền hay quốc gia… Ngoài ra còn có những loại Event khác: tổ chức cuộc thi (Contest), chương trình ca nhạc (musicshow), gameshow, Event trong các chương trình hội chợ, triển lãm, Fesival, các hoạt động Marketing thương mại (Trade Marketing)… Với từng loại hình, các công ty có thể đóng vai trò là nhà tổ chức, hỗ trợ tổ chức hay nhà tài trợ tùy theo mục tiêu và vai trò của mỗi công ty trong từng Event cụ thể. Đứng ở vai trò của nhà tổ chức, tùy mục đích của chiến lược Marketing và Event đó mà công ty có thể tự thân tổ chức hoặc thuê các công ty Event thực hiện. Những điều này tạo nên một sự kết hợp độc đáo giữa công ty thuê và các Agency Event, đồng thời tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp của cả hai bên.Event thường đi đôi với các hoạt động truyền thông trong một chiến dịch Marketing tổng thể. Sức mạnh của công cụ Event sẽ đem lại hiệu quả hơn khi kết hợp chặt chẽ với truyền thông tập trung và tổng lực hơn là chỉ sử dụng những công cụ rời rạc. Bên cạnh đó, bản thân Event cũng có những công cụ truyền thông cho riêng mình, vì đôi khi chính Event lại là một “sản phẩm – thương hiệu” của công ty làm ra nó. Những công cụ truyền thông cho Event có thể thấy như: các kênh báo chí (báo giấy và báo điện tử), tạp chí, ấn phẩm; POSM (Point Of Sales Materials) như banderole, poster, tờ rơi, banner; thư mời, email, mạng xã hội, website, diễn đàn… Đồng thời, xu hướng sử dụng những giải pháp mới cho Marketing nói chung và Event nói riêng như Digital Marketing đang ngày càng phổ biến. Sử dụng Digital Marketing như một phương tiện tổ chức Event online là một phương thức mới có triển vọng, giảm thiểu chi phí và cũng có hiệu quả hơn khi thâm nhập vào cộng đồng mạng.Gần đây, Event được tổ chức ngày càng chuyên nghiệp với sự lớn mạnh của các công ty tổ chức sự kiện. Các quy trhình làm Event được chuẩn hóa từ khâu chuẩn bị cho đến khâu triển khai và ngày càng hiện đại với sự lớn mạnh không ngừng của công nghệ. Theo quy trình triển khai, sơ đồ tổ chức chung của một Event có thể chia ra thành hai phần gồm: bộ phận sáng tạo và bộ phận hoạt động triển khai. Người quản lý chung hai bộ phận này được gọi là Event Manager.Hoạt động của bộ phận sáng tạo có mô hình khá giống một công ty quảng cáo gồm những người làm ý tưởng (Ideas), phụ trách lời thoại, khẩu hiệu, ngôn ngữ (Copywriter), phụ trách hình ảnh (Art Director), thiết kế (Graphic Designer) và điều phối chung là Giám đốc sáng tạo (Creative Director). Còn bộ phận hoạt động triển khai gồm có: đứng đầu là người phụ trách điều hành hoạt động (Event Operation Manager), bên dưới là Event Executive và bên thứ ba (3rd Parties). Bên thứ ba ở đây có thể là giới truyền thông, nhà cung cấp POSM hoặc giới nghệ thuật, các tổ chức liên quan và cả chính phủ. Còn Event Executive sẽ phụ trách các vấn đề triển khai cụ thể của từng khâu trong Event. Theo sơ đồ bên, có thể thấy, có rất nhiều vị trí trong giai đoạn triền khai nhằm đảm bảo tính chuyên môn hóa rõ ràng trong từng công việc. Do đó, nhiệm vụ của một Event Manager là kiểm soát tất cả mọi hoạt động từ khâu chuẩn bị, lên ý tưởng, thiết kế đến quá trình thực hiện cũng như trong suốt quá trình Event diễn ra để đảm bảo mọi việc theo đúng kế hoạch, kịch bản và các mốc thời gian đã đề ra trước.

Hình ảnh

Một trong những đỉnh cao của quá trình kinh doanh là gây dựng được thương hiệu uy tín trên thị trường trong và ngoài nước, đặc biệt là tạo được thương hiệu tin cậy cho mọi đối tượng khách hàng.Xây dựng thương hiệu là vấn đề không đơn giản, đặc biệt với các doanh nghiệp trong phạm vi hữu hạn của nguồn vốn kinh doanh.Tuy nhiên,&nbsp; nếu nhìn nhận vấn đề “thương hiệu giống như một con người”, quá trình Xây dựng Thương hiệu sẽ trở nên dễ tiếp cận hơn. Quy trình đã xuất bản trong sách 10 bước cất cánh thương hiệu (XB 10/2014, tái bản tháng 4/2017) và được cộng đồng Marcom ghi nhận như là cuốn sách duy nhất viết về chiến lược thương hiệu dành riêng cho doanh nghiệp Việt Nam.10 Bước Cơ Bản Để Xây Dựng Thương Hiệu:Bước 1:&nbsp; Nghiên cứu các giá trị nền tảng. Trong mô hình Brandkey của Unilever, phần nghiên cứu này tập trung vào việc lựa chọn các lợi thế so sánh của Doanh nghiệp/ sản phẩm/ Thương hiệu.Các công cụ phổ biến: SWOT, các mô hình sản phẩm, mô hình định vị cạnh tranh; chuỗi giá trị.Mô hình Brandkey của Unilever trong xây dựng thương hiệuBước 2: Môi trường cạnh tranh – Nghiên cứu đối thủ và các cơ hội trên thị trường.Điểm mấu chốt: Tìm kiếm các lỗ hổng của thị trường. Điểm yếu của đối thủ và concept truyền thông của đối thủ.Công cụ gợi ý: SWOT đối thủ ( phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của đối thủ cạnh tranh), quy trình nghiên cứu concept truyền thông của đối thủ cạnh tranh. Trải nghiệm khi là khách hàng của đối thủ. Mô hình định vị cạnh tranh.Bước 3: Nghiên cứu khách hàng và công chúng mục tiêu.Điểm mấu chốt: nghiên cứu “insight” khách hàng. Trả lời câu hỏi: “Vì sao khách hàng lại cư xử như vậy” và “Khách hàng thực sự muốn được đối xử như thế nào?”.Công cụ: Nghiên cứu marketing, sử dụng số liệu thống kê, phân tích nhân khẩu học, tâm lý học, nghiên cứu “quy trình trải nghiệm của khách hàng” khi sử dụng sản phẩm – dịch vụ.Đặc biệt lưu ý: Quy trình trải nghiệm khách hàng đã hoàn toàn thay đổi từ khi có Internet và Mạng xã hội.Bước 4: Xây dựng Triết lý thương hiệu4.1 Sứ mệnh và tầm nhìnSứ mệnh thương hiệu cần trả lời các câu hỏi quan trọng:Thương hiệu đại diện cho điều gì ?Lợi ích lý tính/cảm tính nào của thương hiệu sẽ đem lại cho khách hàng ?Điểm khác biệt của thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh là gì ?Điểm duy nhất mà thương hiệu sở hữu so với đối thủ là gì ?Tầm nhìn của thương hiệu mô tả đích đến mà thương hiệu mong muốn trong tương lai dài hạn 10-20 năm. Tầm nhìn bao gồm hình dung về tương lai và giá trị cốt lõi quan trọng nhất của thương hiệu.4.2 Hệ thống giá trị cốt lõiHệ thống niềm tin trong tổ chức và là cơ sở quyết định văn hóa thương hiệu/ văn hóa tổ chức.Bước 5: Cá nhân hóa thương hiệu bằng các hệ thống giá trị cảm tính, tính cách và hình mẫu cho thương hiệu. Xây dựng hình ảnh nhận diện cho thương hiệu (Logo, hệ thống nhận diện, hình ảnh nhận diện…)Bước 6: Định vị thương hiệuLà khái niệm quan trọng nhất của chiến lược thương hiệu. Định vị hiểu đơn giản là việc tạo nên một vị thế khác biệt của thương hiệu trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh, trong một thị trường mục tiêu nhất định.Bước 7: Xây dựng LỜI HỨA THƯƠNG HIỆU:Là cam kết của thương hiệu đối với khách hàng. Lời hứa bao gồm 2 phần: Tuyên bố và Thực thi.Bước 8: Xây dựng cấu trúc thương hiệu và xác định mô hình phát triển thương hiệu.Cấu trúc thương hiệu giúp doanh nghiệp sử dụng đồng thời chiến lược tập trung và đa dạng hóa một cách hiệu quả. Các thương hiệu cần được tập trung để tạo nên sự khác biệt và định vị mạnh mẽ trong tâm trí khác hàng. Ngược lại đa dạng hóa sẽ hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết bài toán bất lợi/ hưởng lợi vì quy mô.Bước 9: Chiến lược Văn hóa thương hiệu.&nbsp;Nếu như tính cách thương hiệu là nội hàm và phong cách (đặc điểm cảm tính và nhận diện) là sự thể hiện ra bên ngoài các giá trị nội hàm của thương hiệu, thì “giá trị cốt lõi và văn hóa thương hiệu” cũng có vai trò/ vị trí tương tự.Trong khi giá trị cốt lõi đem lại sức mạnh tiềm ẩn cho thương hiệu thì văn hóa giúp thương hiệu tạo nên hình ảnh đặc trưng và khác biệt mạnh mẽ cho tổ chức. Văn hóa của thương hiệu được cấu thành bởi 2 yếu tố: Giá trị cốt lõi và Mô hình kinh doanh.Bước 10: Lịch sử thương hiệu và tài sản thương hiệu.Thương hiệu không cần chờ đến 10-20 năm mới có lịch sử. Lịch sử được tạo dựng bởi những giá trị mới mẻ và đột phá so với tiến trình cũ. Giống như Neil Armstrong khi bước những bước đầu tiên lên mặt trăng, bước đi đó ngay lập tức đã đi vào lịch sử như “một bước tiến dài của nhân loại”.Hãy là người đầu tiên, bạn sẽ làm nên lịch sử. Có thể không chỉ là của thương hiệu, mà còn là của cả một xã hội.Brand Equity – Tài sản thương hiệu. Được định nghĩa là tất cả những đặc tính hay chất lượng nổi bật nhất của một thương hiệu, có được từ sự tương tác giữa các nhóm có lợi ích với thương hiệu, qua đó tạo ra được sự cam kết từ các cá nhân và tạo ra nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm mang thương hiệu này của doanh nghiệp. Chính những tư duy và cảm giác rất khác biệt này làm cho thương hiệu có giá trị và tạo được sự chú ý với khách hàng.BRAND ESSENCE – Tinh túy thương hiệu là những giá trị cảm tính, cảm xúc và “tinh túy” nhất mà thương hiệu đạt được/ ghi dấu trong tâm trí khác hàng.“Tài sản thương hiệu, định vị thương hiệu và tinh túy thương hiệu” được hình thành thông qua quá trình xây dựng thương hiệu 10 bước, nhưng chỉ đạt đến khi thương hiệu đã thực sự được trải nghiệm trong tâm trí khách hàng.HỆ THỐNG GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP1. Tư vấn chiến lược quản trị doanh nghiệp tổng thể2. Tư vấn chiến lược kinh doanh3. Tư vấn chiến lược quản trị nguồn nhân lực4. Khám bệnh tổng thể doanh nghiệp5. Tư vấn – Đào tạo chiến lược bán hàngHỆ THỐNG GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU1. Tư vấn thương hiệu cho doanh nghiệp SMEs2. Tư vấn Chiến lược thương hiệu dẫn đầu dành cho các doanh nghiệp trên đà cất cánh thành DN cỡ lớn3. Giám đốc thương hiệu đồng hành4. Xây dựng chiến lược Marketing tổng thể5. Phòng Marketing thuê ngoài6. Cố vấn Ban Lãnh đạo DN theo giờ7. Tư vấn chiến lược văn hoá doanh nghiệpTHIẾT KẾ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU1. Đặt tên thương hiệu (Brand Naming)&nbsp;2. Sáng tạo Slogan3. Thiết kế Logo và Hệ thống nhận diện thương hiệu

Chuyên nghiệp, sáng tạo, uy tín tạo nên đẳng cấp”, ngay từ những ngày đầu thành lập Brandx đã có những bước đi vững chắc và dần khẳng định được chỗ đứng của mình trong giới truyền thông. Trong hơn 3 năm xây dựng hình thành và phát triển, Brandx luôn mong muốn xây dựng và phát triển thương hiệu của mình gắn liền với thành công của khách hàng và phát triển của xã hội trung thành với với tôn chỉ hoạt động:&nbsp;– Chuyên nghiệp trong hoạt động&nbsp;– Sáng tạo trong ý tưởng.&nbsp;– Uy tín trong kinh doanh

Triết lý khinh doanh

Video

Trong quá trình phân tích thị trường, người làm marketing phải xác định xem thị trường mà mình đang cạnh tranh đang ở vào giai đoạn nào của chu kỳ thị trường.Ngay cả những thương hiệu nổi tiếng nhất cũng gặp vô vàn khó khăn với đặt tên thương hiệu. Nếu bạn chưa nghĩ ra cách đặt tên hoặc chưa hài lòng với thương hiệu sản phẩm, hãy đọc những chia sẻ dưới đây của Solution.Bài học “đặt tên” từ những thương hiệu lớnCafe Trung Nguyên nổi tiếng “lẫy lừng” ở Việt Nam vướng không ít trở ngại khi mở rộng thị trường tại nước ngoài vì rất ít người có thể đọc và phát âm được tên thương hiệu tưởng chừng đơn giản “Trung Nguyên”.Với kinh nghiệm đặt tên thương hiệu đúc rút sau rất nhiều năm cũng như rất nhiều dự án của khách hàng, đối tác, chúng tôi nhận thấy rằng đặt tên thương hiệu chưa bao giờ là việc dễ dàng.Các tiêu chí cơ bản khi đặt tên thương hiệu:– Phù hợp với tính năng, công dụng, tính chất sản phẩm.– Dễ đọc, dễ ghi nhớ– Đơn giản là trên hết– Mang ý nghĩa tích cực– Có khả năng bảo hộDù bạn có ý tưởng “bơi” ra thế giới hay chỉ chiến đấu ở thị trường Việt Nam, thì đây cũng chính là những cách vô cùng phù hợp với chính bạn kể cả thương hiệu của bạn mới xây dựng. Tránh trường hợp phải thay đổi cũng như tranh chấp về sau này. Và để biến ý tưởng thương hiệu thành tên gọi hoàn hảo, bạn không nên bỏ qua những nguyên tắc đặt tên sau đây:8 nguyên tắc đặt tên thương hiệu chuyên nghiệp:Nguyên tắc số 1: Đánh vần được tên thương hiệu.Nguyên tắc số 2: NÊN ưu tiên có O VÀ A, nếu không sẽ là&nbsp; I VÀ E, hoặc là tổ hợp của O, A, I (Y), E có trong tên thương hiệu.Nguyên tắc số 3: Sử dụng tên miền (dot) com, nếu ko còn hãy nghĩ tên miền khácNguyên tắc số 4: Đặt tên thương hiệu vô nghĩa hoặc không liên quan đến nghành nghề kinh doanhNguyên tắc số 5: Không có yếu tố địa danh trong tên miềnNguyên tắc số 6: Không mô tả ngành nghềNguyên tắc số 7: Tên thương hiệu tránh rủi roNguyên tắc số 8: Tên thương hiệu tốt nhất hãy chỉ có 2 âm tiếtSự sáng tạo chính là câu trả lời cuối cùng cho bí quyết đặt tên thương hiệu chuyên nghiệp. Dù ở bất cứ ngành nghề hay sản phẩm nào, để tên thương hiệu tự nó thực hiện sức mạnh Marketing, bản thân tên gọi phải thực sự ấn tượng.Nếu bạn gặp khó khăn trong đặt tên thương hiệu, hãy theo dõi những chia sẻ kinh nghiệm của chúng tôi, hoặc liên hệ trực tiếp để Solution giúp bạn sáng tạo tên thương hiệu phù hợp và ấn tượng nhất.Các dịch vụ của chúng tôi:&nbsp;Đặt tên thương hiệuSáng tác slogan ấn tượngĐăng ký bảo hộ tên công tyĐăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóaĐăng ký bảo hộ bao bì hàng hóaĐăng kí sáng chếĐăng kí bản quyền tác giảBảo hộ kiểu dáng công nghiệp​Đăng kí mã số mã vạchĐăng kí nhãn hiệu quốc tế

Năng lực

Tuyển dụng

Bản kế hoạch quảng cáo là phần quan trọng, xác lập bước đầu cho một chiến dịch quảng cáo. Kế hoạch quảng cáo có tính định hướng và lâu dài, giúp hoạt động của doanh nghiệp có hệ thống hơn. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp bỏ qua việc lập kế hoạch chi tiết mà trực tiếp đi vào hành động ngay. Điều này dễ khiến cho doanh nghiệp gặp phải những rủi ro bất ngờ mà không thể kịp thời xử lí. Kế hoạch quảng cáo có thể do chính doanh nghiệp xây dựng hoặc do công ty chuyên về quảng cáo và truyền thông lập nên. Brandx là công ty có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Cùng với mối quan hệ rộng và những đối tác báo chí, truyền thông lớn, Brandx sẽ đưa đến cho khách hàng những bản kế hoạch hiệu quả nhất.Quy trình lập kế hoạch quảng cáo của BrandxBrandx nhận bản thông tin chi tiết về công ty, sản phẩm cần quảng cáo và những yêu cầu của khách hàng.Thực hiện nghiên cứu+ Phân tích thị trường chung, đối thủ cạnh tranh+ Phân tích về sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp: Nêu lên những điểm mạnh, điểm yếu, cá tính của sản phẩm dịch vụ và định vị sản phẩm dịch vụ ấy trong lòng khách hàng.+ Nghiên cứu các nhóm công chúng, đối tượng trên thị trường hiện nayXây dựng chiến lược+ Xây dựng mục đích và mục tiêu của chiến dịch+ Xây dựng ý tưởng về thông điệp, slogan cho sản phẩm, dịch vụ để đảm bảo những yếu tố ấy sẽ thu hút và lôi cuốn với khách hàng.+ Xây dựng chiến lược truyền thông: Nghiên cứu và lựa chọn các phương tiện truyền thông, các phương thức truyền thông đa dạng để tiếp cận với đông đảo công chúng.Lập bản kế hoạch chiến lược đầy đủ chi tiết; kế hoạch thời gian thực hiện, ngân sách, nhân lực,…Ưu điểm trong dịch vụ lập kế hoạch quảng cáo của BrandxKế hoạch chi tiết, cụ thể, bám sát vào thực tế thị trường. Bởi thị trường luôn thay đổi không ngừng, Brandx sẽ mang đến những thông tin mới, kịp thời có sự điều chỉnh kế hoạch để hợp với nhu cầu hiện tại của khách hàng, giúp chiến dịch đạt hiệu quả cao nhất.Ý tưởng mới mẻ, sáng tạo.Mỗi sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp có những ưu điểm khác nhau, chính vì vậy, các kế hoạch cũng phải thay đổi liên tục để phù hợp với tình hình thực tế. Ý tưởng hay và độc đáo sẽ thu hút được sự quan tâm của đông đảo khán giả.Tiết kiệm nguồn nhân lực của khách hàngViệc lập kế hoạch quảng cáo có thể gặp nhiều khó khăn, tốn nhiều thời gian và chi phí nếu các cán bộ nhân viên không có nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên, đến với Brandx, công ty có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm sẽ lập nên một bản kế hoạch đầy đủ và chi tiết, giúp khách hàng dễ dàng nắm bắt ý tưởng và thực hiện kế hoạch nhanh chóng, thuận lợi hơn.Quy trình thực hiện của Brandx vẫn liên tục thay đổi và hoàn thiện hơn để có được quy trình chuẩn, hiện đại và hiệu quả. Các khách hàng đến với Brandx có thể nhận được sản phẩm tốt nhất, đạt thành công trong chiến dịch truyền thông của mình.